探讨施工企业的项目管理.pdf

探讨施工企业的项 目管理 石学勤 (中铁二十一局集团电务电气化工程公司，兰州730000) 摘 要：项 目是一系列活动集合，这些活动围绕—个特定的目标，并在—定的预算和时间内进行的。从对 麓项lj实施中的约束条件，人力、资金及其它资源利用方法，以及控制项 目进度等方面论述了施工企业项 目t管理- 霪l工偿 9窥 | j | 一 | 关嚣留j工瑶 日 j黝 耍日管醒 一 | -- 中图分类号：Tu-0 文献标识码：B 文章编号：1006—9178(2007)06—0015-02 到心中有数，从容应对。项 目开始一般要保持工作地 1 项 目管理计划的实施与约束条件 相对持续性，如果在即有约束条件下工作，那么就几 项 目的顺利进行依赖于及时获得所需要的资 乎不会为变而变。大多数情况下都在限定的资源和 源。这就需要预先考虑除人员以外的设备、仪器、物 预算下运作，项 目受制于的约束条件。一个新项 目可 料计划。一份详尽的计划包括 目标、活动、资源需求 能需要大量使用某些资源，需要明确认识这些资源 和进度安排，这样可以对项 目起到指导作用也可将 确实可以得到，如果项 目成功基于一种不大可能达 具有预见能力做好思想准备管理者必须灵活地适应 到的资源水平，就需要重新考虑项 目的目标。 变化、修订计划，并有效评价变化造成的影响。项 目 拟定项 目各项活动或项 目各个工序清单．罗列 运作中，需要评估项 目的进展情况并建立一个高效 出所有活动并分解成小的活动单元，明确工序与工 的项 目监督系统。一旦发现潜在的问题和威胁，就能 序之间、工序与其它子项 目之间如何衔接，以及一些 有序地解决它们，管理和协调好变化与计划的关系。 工序对另外一些工序在时间上、资源上的影响。标识 识别阻力 ：工作安排遭到反对 、工作负荷过大、 出项 目的目标和约束条件，就能更详细地把计划项 信息或资源匮乏、员工缺少技能等都是项 目成功的 目列出达到项 目目标的所有活动。把这些活动分成 阻力。尽可能认识这些阻力有助于克服它们。强大的 几组 ，可以更容易评估那些活动必须在什么时间进 阻力往往出现在项 目要改变既有工作方式的情况 行，由谁来完成。把项 目任务分解成小单元或者活 下，如果员工仅仅简单地把项 目当做一种管理上的 动，可以更容易地看出任务问如何衔接，一些活动对 主动，那就需要更多地激励员工去完成项 目。 另外一些活动在时间和结果上的影响。把清单上的 预期成功：用力对比分析的技术，可有效帮助管 这些活动分组后可以让每组任务更加容易管理 。更 理者确定动力是否超过阻力，最终判定项 目是否有 容易跟踪和监督项 目的进展与产出状况。活动分组 成功的可能性，如图1所示。 也有助于决定任务执行时的逻辑顺序和评估需要的 通过力对比分析，就能看出成功与失败的平衡 阻力 动力 点在哪里 。在评价受力的相对影响时注意动力的范 _ _曩圈嘲珊 围从0到5，阻力从0到一5，阻力大时，必须克服不利 l嘲 珂 影响，避免阻碍项