施工现场进度质量管理.pdf

ChinaNew‘■嵋■d‘山‘譬—叠■‘啦■ rFechnol晒ogie型s 建筑技术 施工现场进度质量管理 俞建德 (杭州第四建筑工程公司。浙江杭州310000) 摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度，阐述施工质量进度管理在项目 管理中的作用，建设质量项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 关键词：施工管理；质量；进度 1施工现场进度管理 2施工现场质量管理 操作方便性上考虑，要能适应工程特点和具体 1．1施工阶段的进度管理 2．1施工现场质量管理的相关概念 施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工 项目施工过程中，项目管理人员应定期、经 2．1．1施工现场质量管理是指施工生产中按程施工顺利进行。 常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监 设计要求所表现出来的工程质量与各个工序发 2．2．4方法因素 督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控 生直接联系，实际上也就是工序质量管理。因 方法因素包括施工组织设计、施工技术措 制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划 此，施工现场的质量管理就是对工程质量的决 施、施工方案、施工工艺等控制，主要应结合实 和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调 定性环节即是工序质量管理。 际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利 整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的 2．1．2施工现场质量管理的意义 于保证质量、加快进度、降低成本。 持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业 增加社会物质财富，归根到底一是加快施 2．2．5环境因素 来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可 工进度，增加产品数量。二是提高产品质最。三 影响工程质量的环境因素较多，有工程技 以在同一施工段调整。 是降低成本。如果不能保证工程质摄，达不到设 术环境，如工程地质、水文、气象等；施工现场应 1．2影响工程进度的因素分析 计要求，工程进度再快也毫无意义，因为没有质 建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工 对于工程进度的影响因素，一般认为有人 量就没有效益。质量管理问题，既要抓工程质 件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施 为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、 量，也要抓工序质量，从而保证和提高工程质 工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的 地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等， 量。 环境条件。 但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干 2．2影响施工现场质量管理的因素 3加强施工现场进度质量的监督和控制 扰因素，常见的有以下几种情况： 影响施工项目质量的因素主要有五大方 3．1施工现场工程施工机械设备、试验仪 1．2．1对项目的特点与项目实现的条件认识面，即“4M1E”，指人，材料，机械，方法和环境。事器、测量仪器都应齐备，都要求处于完好状态。 不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有 前对这五方面的因素严加控制，是保证施工现 3．2施工现场各级质量保证体系要健全，运 考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科 场质量管理的关键。 作要正常；主要工程技术人员要求到位，并且无 研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多 2．2．1施工管理人员的因素 更换现象；专款要求专用，比如文明施工费用。 个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条 工程质罱的优劣。涉及到项同经理及每位 安全施工要加强。 件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电 施工管