施工现场质量管理的三原则.pdf

第35卷第12期 山 西 建 筑 V01．35No．12 ·216· 2009年4月 SHANXlARaHIT日F几mE Apr．2009 文章编号：1009．6825(2009)12．0216．02 施工现场质量管理的三原则 王存辉 摘要：结合工程实践，提出了施工现场质量管理的三个基本原则，阐述了施工现场质量管理三原则的内容和方法。解决 了施工现场质量管理的一些常见问题，以确保建筑工程的质量，提高企业竞争力。 关键词：施工现场，质量管理。原则 中图分类号：TU712．3 文献标识码：A 施工现场质量管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现 1)“该说到的要说到”的基本含义是指施工现场质量管理必 场管理水平的高低直接影响建筑产品的质量。如何搞好施工现 须制度化、规范化、程序化，对施工现场质量管理的对象、管理内 场质量管理是建筑业人员不断探索的一个课题。根据自己多年 容、管理程序必须依照规范、标准等以文件和制度的形式予以规 的工作实践，特别是早些年进行工程项目管理的实践经验，体会 范，避免施工现场质量管理过程的随意性。实行“法治”而非“人 到要搞好现场施工质量的管理，把握好以下三个原则，则会取得 治”．在施工现场质量管理中必须树立“法”的权威性而非人的权 不错的效果。 威性，施工现场管理的“法”就是质量管理制度，因此，成功的质量 1 控制过程比控制结果更重要 管理首要任务是建立质量管理制度，依法管理，依制度管理。 经常听到～些项目经理对业务技术员说：“不管你怎么管理、 想到哪就管到哪，想怎么管就怎么管，这是施工现场管理的 大忌，也是目前普遍存在的质量管理现象，根治这一管理弊端最 控制质量，只要最后的质量好就行，我要的是最后的结果”。 有效的措施就是坚定不移的贯彻“该说到的要说到”这一质量管 这是典型的“结果导向”的质胃管理。这种观念在过去几年 理的基本理念。 或许还可以，而现代的质萤管理观念认为：质量管理着重在于生 2)“说到的要做到”这句话的含义要容易理解的多，但执行的 产过程控制，控制了过程就控制了结果，结果只能由过程产生，什 难度也大的多。“说到的要做到”指的是，凡是制度化的内容，都 么样的过程产生什么样的结果。 必须不折不扣地执行。施工现场质量管理最可怕的不是没有制 质量管理最可怕的现象是“黑箱操作”和“过程管理不透明”，并 度，而是制度没有权威性，有制度而不能有效执行或是有制度不 因此导致过程管理失控，过程管理失控最终必然表现为结果失控。 执行，比没有制度对现场质量管理的危害更大。 施工现场采取“结果导向”还是“过程导向”的质量管理，在很 大程度上决定了施工现场质量管理的成败。我们并不完全反对 3)“做到的要见到”是施工现场质量管理中普遍存在的盲区。 它的含义是指：凡是已经发生的现场质量行为都必须傲记录，没 依靠结果进行质量管理，通过对质量结果的分析，同样能够发现 有记录就等于没有发生。 问题并采取有效的措施进行控制。但实际上，“结果导向”的控制 “没有记录就等于没有发生”是施工