面对新形资料势，民营企业策略性人力资源管理应该何去何从.docVIP

　 标题：面对新形势，民营企业战略性人力资源管理应该何去何从 　民营企业的形成与发展，是促进中国经济高速增长的不可忽略的力量。但民营企业要持续发展，做大、做强、做长，战略性的人力资源管理是必不可少的，这也是创造企业永续经营的核心竞争力的重要途径。 　　 战略性人力资源管理涉及企业战略规划和决策，以及协调所有人力资源联络，使公司获得竞争优势的人力资源管理。其指导原则包括：以企业经营战略为导向制定企业的人力资源战略，人力资源发展机制要适应企业的需要；立足于建设一支强大的员工队伍。根据民营企业的目前发展状况，笔者认为民营企业发展的瓶绒是人力资源，因此急需在人力资源上加以培养与改善。 （一）制定企业的愿景规划，创造企业的核心竞争力 　　愿景是企业努力达到的目标。每个企业都应有自己的愿景规划。而愿景规划对民营企业的长远发展有重要的指导作用，有利于形成企业的核心竞争力。企业的核心竞争力可以来源于产品的研发能力、企业的销售能力、企业财务能力等等，但笔者认为，企业员工创造的组织能力，更是一种不应忽视的核心竞争力来源。在激烈竞争的市场中，产品的雷同，技术的相似，说明企业之间产品、技术是可以复制的。而员工创造的组织能力，包括员工创造力、企业文化是任何企业、任何人都无法复制的，从这一意义来看，员工创造的组织能力能够形成别人无法复制的竞争优势。增强企业的竞争实力。创造企业的核心竞争力，是企业生存最