施工准备与现场管.ppt

施工准备与现场管理 1－1　施工准备工作 基本内容： 　　一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。 1－1－1　技术准备 1、作好调查工作 （1）气象、地形和水文地质情况调查 （2）地上、地下情况调查。一遍在施工前采取有效措施 （3）各种物质资源和技术条件的调查 1－1－1　技术准备 2、作好施工于设计的结合工作 在工程建设中，虽然设计与施工属两个不同的阶段，但作为完成建筑产品来说，其任务是共同的。设计与施工不仅不可分离，而且理应相互密切协作。 施工图全部出图以后，应在设计单位进行设计交底和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参予施工的人员掌握施工图的内容要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误地施工。（学习、自审、会审、综合会审） 1－1－1　技术准备 3、编制施工方案和施工预算 （1）编制施工方案：施工方案是统筹规划拟建工程进行准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据。是施工前准备工作的一项重要内容。 （2）编制施工预算：施工预算，是施工企业内部根据施工方案中的施工方法与施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。 1－1－2　物资条件准备 建筑施工所需的材料、构配件、机具设备，品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响到工期、质量和成本。因此，要将这项工作作为施工准备工作的一个重要方面来抓。 1－1－2　物资条件准备 1、材料准备 （1）根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需要材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 （2）根据材料虚用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 （3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。 1－1－2　物资条件准备 2、构配件及设备加工订货准备 （1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 （2）根据需要计划，向有关厂家提出加工定货计划要求，并签订货合同。 (3)组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图作好存放及保管工作。 1－1－2　物资条件准备 3、施工机具准备 （1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 （2）拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。 （3）对于大型施工机械（如塔式起重机、挖土机、桩基设备等）的需求量和时间，应向有关方面（如专业分包单位）联系，提出要求，在落实后签订有关分包合同，并为大型机械按期进场作好现场有关准备工作。 1－1－2　物资条件准备 4、运输准备 （1）根据上述三项需要量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 （2）按照上述三项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。 1－1－3　施工组织准备 1、建立健全现场施工管理体质 这项工作应在承接工程任务后立即进行，以便于进行开工前的各项准备工作。 1－1－3　施工组织准备 （1）现场施工管理体制设置的原则： 现场施工管理体系的设置，应遵循以下的原则： 1）要形成有一定权威性的统一指挥，着重协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。 2）设置的规模应根据工程任务的大小，技术复杂程度以及纵、横关系情况决定，做到因事设职，因职选人，建立有施工经验、有开拓精神和效率高的组织班子。 1－1－3　施工组织准备 3)在采用现代项目管理体制时，要结合我国的国情，妥善设置。要使经济手段和行政手段相结合，一方面运用经济合同明确工程建设各方面的责任，建立相适应的项目管理体系；另一方面要运用可行的行政管理体系，为工程的顺利进行扫除障碍，创造条件。 1－1－3　施工组织准备 （2）现场管理体系的形式： 1）直线职能体制。这是目前较普遍采用的形式。 2）项目管理体制。 2、确定合理的劳动组织 根据工程特点和拟采用的施工方法，建立相应的专业或混合劳动组织；按照施工方案确定的劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行职工进场教育。 1－1－4现场施工准备 1、施工现场控制网点的测量 2、配合建设单位作好“三通一平”工作 （1）施工现场场地平整 （2）修建现场道路 （3）施工临时用水、用电 1）施工临时用水：施工临时用水，最好利用附近现有供水渠道。 （（1））现场施工用水量 （（2））施工机械用水量 1－1－4现场施工准备 （（3））施工现场及生活用水量 （（4））消防用水量及水源布置