职业生涯规划和发展.pptVIP

* * 加薪 升职 多发奖金 按时发工资 获得授权完成特殊任务 受到赏识 得到与领导交谈的机会 得到办公室配送的礼物 共同构建我们公司的 激励金字塔 * * 三、职业晚期的员工管理 1，淘汰管理 2，离职的征兆 3，离职面试 * * 组织建立淘汰机制的重要性 刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的，必然的。“鲶鱼效应” 刺激新的管理方法的引进 有机会辞退不适用的人 裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力。 “淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。 “淘汰”是领导不可推卸的责任。 * * 淘汰办法 ■合同期的管理方法 ■委以虚职 ■业绩考核 ■职位分立， ■自我“爆炸” 消减权力 ■最高任职年龄 ■工资手段 ■让别人来“聘任”他 ■累计小过失 * * 职业生涯规划与发展——做实践的理性者,做理性的实践者 * * 第一章 职业生涯的相关概念 通常,一个热情、有事业心的年轻人会希望在工作中寻找到: △ 明确的学习内容和目标 △ 不断学习和锻炼的机会 △ 对某一个行业的特定知识和特殊技能 △ 潜在的作为终身事业追求的可能 △ 工作带来的自我实现感:报酬、社会认同、价值观 △ 有意义的工作内容、工作伙伴和工作环境 * * 职业生涯开发与管理 只要开始,永远不晚; 只要进步,总有空间. * * 一、给职业生涯下个定义 职业生涯,又称职业发展,是指一个人在其一生中遵循一定的道路(或途径)所从事工作的历程,是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等综合. 职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础,以工作内容的确定和变化,工作业绩的评价,工资待遇、职称、职务的变动为标志,以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历 * * 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程. 内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程. 外职业生涯的因素通常由别人决定、给予、认可,也容易被别人否定、剥夺. 内职业生涯的因素主要靠自己的不断探索而获得,不随外职业生涯因素的获得而自动具备,也不由于外职业生涯因素的失去而自动丧失 * * 职业生涯新观点:什么时候你的工作热情和努力程度不为你的工资待遇以及同事老板对你的议论评价所减低时,从这个时候起,你就开始为自己打工了. 因为你已经把关注点从外职业生涯的工资、职务转向了知识能力、心理素质等内职业生涯因素的提高,这些都是无法用金钱衡量的报酬.既然开始给自己发报酬了,那就是开始为自己打工了. * * ☆思考:铁轨的宽度为什么是4英尺85英寸? 从这个案例人力资源专家看: 人的职业生涯普遍存在路径依赖,人的职业生涯普遍存在受第一份工作的影响. * * 职业生涯发展？ 职业生涯发展指为达到生涯计划所列出的各种职业目标，而进行的知识、能力、技术的发展性（培训、教育）活动 职业生涯发展的基本点是 人 职业生涯发展的重要原则是 人和组织的关系 ◇ * * 二、什么是生涯规划？ 1、职业生涯规划与管理内涵 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划——测、定、学、干、评、发。 2、职业生涯规划的分类 按照时间的长短来分类，可分为：人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型。（成功的道路是由目标铺成的，两个北大学生的案例。） * * 职业生涯路线分析过程图 我想往哪一路线发展？ ﹡价值 ﹡理想 ﹡成就动机 ﹡兴趣 自己的人生目标分析 自己与他人的优劣势分析 挑战与机会分析 我适合往哪一路线发展？ ﹡智能 ﹡技能 ﹡情商 ﹡学历 ﹡性格 我可以往哪一路线发展？ ﹡组织环境 ﹡社会环境 ﹡经济环境 ﹡政治环境 目标取向 能力取向 机会取向 综合分析 生涯路线的确定 * * 三、为何要进行生涯规划？ 对个人 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 2、准确评价个人特点和强项； 3、评估个人目标和现状的差距； 4、重新认识自身的价值并使其增值； 5、发现新的职业机遇； 6、将个人、事业与家庭联系起来。 * * 对公司 ?可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。 ?由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的