中国特色创新体系.pptVIP

自主创新： 从实践中来 到实践中去 神州数码控股有限公司 董事会主席兼CEO IT基础设施 客户细分 * 神州数码 Digital China 2000年，由联想集团分拆而来 以IT服务实践“数字化中国”理想 成立7年以来，营业额增长5倍 拥有111项软件著作权及软件产品专利；120个行业解决方案 已成为国内最大的软件服务企业； 网络、服务器、存储 操作系统 数据库 中间件 安全管理 应用系统 系统管理 业务流程 战略规划 政府和公共事业 金 融 电 信 制 造 业 SMB 以客户为中心 服务为导向 * 建立中国特色自主创新体系 市场 导向 政策工具 政府：制度创新 项目推动 企业：技术创新 科研院所：知识创新 政府在中国特色创新体系中的作用 制定明确的技术发展战略和与之适应的政策导向。 制定产业技术战略，搭建鼓励企业技术创新的大项目创新平台。 * 实践式创新 日益复杂的客户需求 信息安全保障 本土企业的后发优势 随需 而动 最佳 实践 解决 方案 自主 知识产权 市场 市场 集成创新 消化吸收创新 原始创新 * 创新案例——税收征管信息系统（CTAIS） 2005-至今 1997-2001 2001-2002 2002-2005 创新能力 起步阶段 固化阶段 提升阶段 应用优化 了解需求，形成应用原始框架 推广全国应用的版本，解决方案形成 借助知识创新工程，发展自主知识产权的应用开发平台和税务业务构件 实现省级数据集中管理，解决复杂应用整合，先进省份实现国地库财横向联网和数据共享。 定制 开发 解决方案 应用开发平台 构件库 * 创新案例——金融行业 ModelBank 渠道 网点 ATM 互联网 财富管理 存款/贷款/支付 银行卡 产品和服务 监管 财务 风险 管理 金融服务标准、金融行业数据模型、软件基础设施 * 神州数码：与客户共同创新成长 坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节，充分发挥企业作为技术创新主体的作用。推进产学研结合，培育创新型企业。 ——摘自2008年全国两会温总理政府工作报告 * 一、制定明确的技术发展战略和与之适应的政策导向。 所谓技术发展战略，就是要非常清晰地认识我们的现状，按照科学发展观，在资源有限的情况下，明确创新资源的投入方向和领域，避免重复投入和无效投入。我们把技术创新分为原始创新、消化吸收创新和集成创新三种方式，后两者更多是应用层面的创新。 二、制定产业技术战略，搭建鼓励企业技术创新的大项目创新平台。 在政府规划的重点产业，或者对于企业无法独自承担而对于国民经济的发展至关重要的关键技术领域，通过组织大项目的方式，政府打造一个企业创新的产业平台。 * IT服务创新的原动力来自于客户应用的创新需要，实践型创新的商业价值，在于对创新知识的积淀和产品化 1、银行、电信等现代服务业客户需求日益复杂，面向日益激烈的全球化竞争的或者技术挑战，以业务核心系统构建于IT系统之上，信息技术成为推动客户创新发展的动力 。 2、中国本土的金融、政务等行业发展的具有高度的复杂性，并对信息安全性要求高，倾向于选择本土服务企业。 3、本土高端客户在全球化发展中具有后发优势，对从客户到IT服务企业都提出了更高的创新要求。 * * 中国经济崛起的过程，也是中国企业崛起的过程，未来5-10年，中国将诞生大批世界一流企业，一流的客户催生一流的服务企业，神州数码与客户共同成长 * 一、制定明确的技术发展战略和与之适应的政策导向。 所谓技术发展战略，就是要非常清晰地认识我们的现状，按照科学发展观，在资源有限的情况下，明确创新资源的投入方向和领域，避免重复投入和无效投入。我们把技术创新分为原始创新、消化吸收创新和集成创新三种方式，后两者更多是应用层面的创新。 二、制定产业技术战略，搭建鼓励企业技术创新的大项目创新平台。 在政府规划的重点产业，或者对于企业无法独自承担而对于国民经济的发展至关重要的关键技术领域，通过组织大项目的方式，政府打造一个企业创新的产业平台。 * IT服务创新的原动力来自于客户应用的创新需要，实践型创新的商业价值，在于对创新知识的积淀和产品化 1、银行、电信等现代服务业客户需求日益复杂，面向日益激烈的全球化竞争的或者技术挑战，以业务核心系统构建于IT系统之上，信息技术成为推动客户创新发展的动力 。 2、中国本土的金融、政务等行业发展的具有高度的复杂性，并对信息安全性要求高，倾向于选择本土服务企业。 3、本土高端客户在全球化发展中具有后发优势，对从客户到IT服务企业都提出了更高的创新要求。 * * 中国经济崛起的过程，也是中国企业崛起的过程，未来5-10年，中国将诞生大批世界一流企业，一流的客户催生一流的服务企业，神州数码与客户共同成长