员工的十条工作铁律.docx

“员工的十条工作铁律” ?“员工的十条工作铁律” 每个人都希望自己杰出和优秀，每个人都希望自己幸福快乐，但是在实际生活中我们发现并不是每个人都很优秀，每个人都很幸福快乐，这是为什么呢？既然人人都希望自己优秀，每个人都希望自己幸福快乐，而实际生活又不是每个人都优秀，每个人都幸福快乐，那到底是各个人的能力有差异还是什么原因呢？这个问题不光是管理专家感兴趣，我们普通人也感兴趣。 我们把人分为三类：一类是好像天生英才早慧，这类人我们通常称为所谓“上等人”，他们积极努力，自我激励，目标明确，计划周密，意志坚定，成就事业的企图心非常明显；一类是有心成为优秀者，也有事业心和成就事业的企图心，但总不那么强烈，需要外部的不断激励和提醒，我们通常称这类人为所谓“中等人”；还有一类是虽有成就事业的企图心和愿望，但意志不坚定，想得多做得少，而且很容易受消极因素和他人的影响，往往总是怨天尤人，对于外部的激励和提醒反应总是不够敏感，总是为自己的失败寻找客观方面的借口，从不从自身找原因。这三类人在实际生活中都能见到。 鉴于以上分析，我们就可以将自己进行归类，分析自己不能成事的真正原因，从而找出解决问题的办法，去获得事业的成功。上等人生活中很少，我们也不常见，可以不去指望，但中等人是我们大多数人的实际状况，是我们的希望所在。我们可以向上等人看齐，以上等人为标杆，努力把自己从下等人的地位往中等人的地位上提升，并以上等人的标准去要求自己，那么，我们就会变得越来越优秀。 公司的《员工的十条工作铁律》就是帮助我们成为上等人的。我们不妨一起来重温一下《员工的十条工作铁律》里的每个“铁律”。 第一个铁律就是“以目标为导向，自己找工作做，不要等待上级分派。”这是一个基本的要求。只有自己积极主动的去寻找工作做才能找到工作的感觉和激情，才能充分发挥自己的聪明才智，才能有工作中的方法和思路的创新，才会有各种成绩的突破。 第二个铁律就是“要积极主动地‘推动’工作，而不是消极地等待领导的指示。”这就是说，工作中的困难和问题需要我们积极思考去寻求解决办法，而不是把问题和困难留在那里等待别人去帮你解决。这是工作主动性的一个有力表示和体现。只有这种工作的主动性才能得到工作和成绩的不断出新和突破。 第三个铁律是“要与‘大工作’为伍，‘小工作’徒使格局狭隘。”这是要求我们要树立大目标，特别是我们的“坐镇一方”的管理者，发扬大智慧，去 度过精彩的人生，过高质量的生活。管理者要学会“抓大放小”，要善于抓“主要矛盾”。人是智慧生物，不运用智力的工作不是高质量的工作，没有智慧的运用人生就很难精彩，只有“大工作”和“难工作”才能让我们有发挥的余地。 第四个铁律是“以狼一般的饥渴向艰难挑战。唯有完成艰难的工作才能有进步。”这是告诉我们必须像饥饿的人渴求食物那样去渴求工作，必须像饿狼和饿虎捕捉猎物那样去解决工作中的困难和迎接工作中的挑战。唯有这样我们才能锻炼自己，培养起自己的竞争能力和战斗能力。 第五个铁律是“工作一旦开始，绝不可轻易放弃。要有不达目的，誓不罢休的劲头。”这是告诉我们世界上的任何事情都有其过程，一蹴而就就能做成的事情只有圣人能碰到，我们这些普通人必须经历完成一件事情的全过程才能指望这件事情可以做成功。所以，我们一定要反复告诫自己，开始一项事情决不可轻言放弃，一定要有不达目的誓不罢休的韧劲。 第六个铁律是“要带动周围的人。带动与被带动，时间一长，就会出现天壤之别。”这就是告诉我们人只要在一个群体里，就必须积极向上，积极阳光，积极和消极是区分优秀和平庸的标准。老是在一个企业起带头作用就意味着你就是这项事业的主人，你会找到自己作为人活着的意义。 第七个铁律是“谋定而后动。有长远谋略，就会有耐性肯下功夫，自然产生正确的努力方向及希望。”这是告诉我们“凡事预则立，不预则废”的道理。公司有公司的战略目标，员工也必须有自己的个人目标，将自己的个人目标跟公司的战略目标结合起来，在实现公司的战略目标的过程中达成自己的个人目标，这是智慧人聪明人的做法。一个目标的实现通常不是一蹴而就的事情，需要一个过程，在这个过程中你必须有一个配合目标实现的工作计划确保目标的实现。这个计划就需要你“先谋后动”，也就是按精心设计好的工作计划去实现工作目标，以避免在做的过程中自己的彷徨和犹豫导致自己偏离实现目标的方向。 第八个铁律是“要有信心。没有信心，工作就没有魄力，没有耐性，也没有力度。”这一个铁律是说，人是一个情绪化的动物，会经常受到自己情绪的影响而不是事物本身的影响。这就是所谓“积极人”和“消极人”产生的原因。比如要越过一