浙江天台金恒德汽车用品百货采购中心策划案.pptVIP

五、招商优惠政策 为市场经营户营造良好的经营环境，尽最大之力解决商户们的后顾之忧，招进来只是第一步，安商、兴商，才能做旺市场，繁荣市场才是最终的目的。 1）、工商 ①、试营业期间（原则上暂定2年）免收入驻经营户工商行政管理费，正式营业后可从优或减半收取工商行政管理费； ②、工商行政管理费的收取可由当地工商行政管理部门直接收取，或汽车城管理公司代收、代缴； ③、按照“先发展、后规范，先经营、后办照”的原则，积极培育市场。 2）、税务 ①、对符合减免赋税的经营户，地税一律依法减免到位。对必须依法征收的一律实行先入库，年终按政策奖励经营户； ②、减征或免收企业所得税3年。 3）、和谐的经营环境 ①、政府明确专人具体负责为汽车用品采购中心全程跟踪协调、督办、服务，严禁对市场乱检查、乱收费、乱摊派、乱罚款； ②、监察部门对汽车用品采购中心实行挂牌保护，及时受理、查处投诉事项，切实保护经营户（企业）的合法利益； ③、地方派出所负责组建汽车用品采购中心治安管理办公室，确保市场持续稳定经营和发展。 4）、汽车用品采购中心优惠政策 ①、入驻汽车用品采购中心的经营户试营业期间免收？个月的租金； ②、经营户自入驻之日起免收物业管理费一年； ③、为入驻汽车用品采购中心经营户（企业）代办工商、国税、地税等有关证照手续，并实行“一站式”服务。 六、招商推广策略 媒体的舆论导向是最重要的宣传手段，在行业内，金恒德已经具备了行业媒体上的合作优势。要走出天台，和更广范围合作伙伴合作，具体措施如下。 1、媒体合作 ◇ 汽配商报全国招商广告。 根据市场信息的反馈程度，不断更新内容和表现手法。 ◇ 中国汽配网（或相关行业网站）全国招商广告； ◇ 加大和“中国车网”的合作力度，积极推出汽车用品采购中心； ◇ 适当时机可以和浙江交通广播以及浙江电视台合作； 2、创办金恒德电商平台 通过电商平台刊登金恒德各地项目购销、供求信息，定期出版和派发，并将信息寄给全国大的厂商、经销商、周边汽配城、行业经营户，在观众、演员、导演之间建立一个真正联络的桥梁，做大做旺车城市场。 3、学习先进运营模式 企划、招商要走出天台，到全国做得很成功的汽车用品市场去参观考察，学习成功经验和先进的经营管理模式。 第八部分 项目开发战略思考篇 一、市场开发整体策略 1、市场开发运营分三条线贯穿其中：招商组市、商铺销售、工程建设，三条腿同时走； 2、严格上讲，招商要走在前面，一期主体工程竣工，就要试营业，汽车用品采购中心整体体量较大，本地客户群相对有限，招商面临较大压力； 3、商铺销售要走“短、优、快”路线，即开发建设周期“短”、铺位价格“优”、销售推广要“快”； 4、工程建设要高屋建瓴，整体建筑要满足市场和招商的需要，主体风格时尚、主流、领先，建成精品工程，样板市场。 二、开发流程及周期 1、 开发流程思路 项目开工时间2013年3月，一期竣工时间2013年？月，？时候试营业；二期开工时间201？年？月，竣工时间201？年？月。 2、开发流程对销售的机会性分析 第一期尽量不要错过春节入市的时机。 三、开发中应注意的几个问题 1、项目的规划设计要尤其要注意业态布局、规划及街道间距，出入口人车流，屋顶广告牌预留（广告位归属权要明确）等； 2、把握好招商、销售冲突利益，要把浙江天台金恒德汽车用品百货采购中心汽车城建成精品市场，样板市场，以取得良好的口碑和品牌效应，为集团的战略发展打好基础； 3、根据项目市场定位——中档专业市场，开发中应注意成本控制，争取利润的最大化； 4、本项目为华东首座大型综合汽车用品专业化市场，加大招商组市力度，采取多种策略，吸引经营者强势进驻； 5、大型专业市场的后期服务至关重要，本项目应立足实际，加大配套服务设施的建设，达到永久经营、长足发展之目的。 6、本项目开发建设有政府背景的强大支持，可充分利用此项优势加大宣传，吸引广大投资者，同时与政府协调好各项关系，争取在税收、工商等问题上的更多优惠。 汽车用品采购中心当前紧急要做的工作 一、招商工作 1、周边代表性汽车用品市场市调、经营户调研 2、业态划分（以汽车用品类型比例、原材料等，