企业成本管理会计.ppt

第一章 成本管理会计概述 为帮助管理层决策，通常应区分以下三类信息： 决策过程，可以描述 为八个步骤： 第二章 成本分类 成本 成本可以按照多种标准进行分类 经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成本，成本构成如下表： 成本 责任中心 四. 责任中心与成本单位 成本中心 利润中心 投资中心 五. 总成本、平均成本、边际成本 总成本=总的直接成本+间接成本 总成本=固定成本+变动成本 计算公式： 第三章 成本性态 业务量水平： 1.固定成本： 直接材料成本、 直接人工成本… 1.）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费、 2.）机器设备预热、加工的电费。 半变动成本的分解 1.企业类型： 3.生产能力利用程度： 5.员工素质及态度： 第四章 成本要素 成本要素： 计算方法： 最低（缓冲）持有量 =再订货点-（平均耗用量×平均间隔时间） 再订货量 =最高持有量-最低持有量 订货与运输成本 存货持有成本 当存货量降到60单位时，将订购30单位的存货，使存货水平恢复到90单位的最高水平。 历史成本计价 ★先发出旧存货符合逻辑，可以避免其变质和报废； ★容易理解； ★剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。 ★发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价； ★管理者对当前价格更了解，因为发出存货的成本更接近于当前价格。这可能更有利于进行有效决策。 ★材料价格的任何波动都会被平滑掉，从而简化决策； ★比先进先出法、后进先出法更简单，因为不需要确认存货的不同批次。 缺点： 对管理层来说更加困难； 不符合国内税务局的有关规定。 存货计价方法的选择 关键→ ☆生产率（或效率） =生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时 计时工资 计件工资 …… 优点： 与人工劳动相关的两个指标： 闲暇时间比率 将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门，这样： ☆能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更加精确； ☆从而正确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。 制造费用的分配方法： 实际分摊率法： 预计分摊率法： 计算产品成本时， 只计算变动成本。 存货期末数期初数： 完全法的利润边际法的利润 存货期末数期初数： 完全法的利润边际法的利润 第五章 成本核算系统 工作成本法、 分批法、 合同成本法、 工序成本法、 服务成本法… 一项工作 （单个订单、合同或一种产品） 1.）顾客与供应商就这项工作的条件与规格达成共识； 2.）企业要估计与完成这项工作有关的全部成本，包括预计的利润，从而制定这项工作的报价； 3.）如果顾客接受这项工作的报价，这项工作将交由工厂在给定的时间内完成生产； 4.）材料成本将计入工作成本表中； 5.）人工成本将计入工作成本表中； 6.）所有成本都会计入工序分类账户中的特定工作帐户； 7.）工作帐户将借记相关制造费用（如果采用完全成本法）； 8.）当工作完成时，分摊销售及配送费用、管理费用，从而得到该项工作的全部成本； 9.）该项工作的利润是达成的报价与实际成本之差； 10.）如果生产的产品作为产成品形成存货而不是直接出售，产品的价值将计入产成品分类账。 加成100% =利润/销售成本 例 P87 1.）企业没有动力控制成本水平（因为利润水平由成本决定，只要完成销售，利润水平就有保障）； 2.）数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊； 3.）成本中可能存在无效率和浪费（导致价格过高）； 4.）价格可能会固定在一个很高的水平从而导致销售量的下滑。 一批产品 当要执行的工作非常大，并且完成它需要相当多的时间时： 使用合同成本法 应付施工款= 证明了的完工价值 - 保留金 - 到期已支付款 2. 工序成本法的特点： （2. ）生产损失的记录(核算)方法：