企业裁员资料就是要“闪电式”.docVIP

企业裁员就是要“闪电式” 　1月底的时候，在老板的要求下我动手裁掉了27个人。这27个人全是在不知情的情况下被叫到我的办公室谈话的。当然，谈完了大家也就可以直接回家了。这次裁员帮助公司降低了不少成本，除去这些人来年的工资，年终奖方面也省了不少。春节期间和一个朋友谈起这事，他问我为什么裁员一定要快刀斩乱麻，要玩闪电式.我告诉他这里面其实有不少学问。下面的内容是我对那天谈话的总结，希望能对同行朋友有个帮助。 　　作为一个人力资源方面的专职从业者，我一直认为自己所从事的工作中有几个环节是最为重要的：招聘、人力制度、裁员。而在这其中，裁员的环节往往是最引人关注的。并且，在这里我想指出的是，在我所从事的IT行业，裁员这个事情本来就是残酷的，手段永远是无情的。 　　就裁员这个企业行为来讲，它是支持企业进行战略调整的必要手段。因为一个公司除了要向员工负责外，还要向董事会、股东负责，因此在某些时候，裁掉一些部门是很正常的。06年百度干的事也就是因为这个原因。职场是按照理性的商业规则运转的，本身是冷酷无情的。当一个企业需要裁撤部门和员工的时候，过程就是不讲人情的，对双方来说，都是长痛不如短痛。 　　在裁员的实际操作过程中，包括我们公司在内的很多企业采用的都是闪电式手段。以百度06年的裁员事件为例，裁员事件的相关人员从接到通知到离开公司一切全是在4小时内完成（我一般要求是在1小时内离开，并且有专人跟踪