原创力文档- 1、本文档共25页，其中可免费阅读8页，需付费180金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
经营开发部门管理办法
随着我国社会主义市场经济逐渐成熟，工程建设的招投标工作也取得了稳步有序、深入的发展，承接工程是施工企业可持续发展的源泉，加强投标阶段管理对于施工单位而言成了首要工作。投标工作是个系统工程，企业的各项工作相辅相成、互相关联，必须要有严密的组织结构和科学的分工协作，任何一点点失误都可能导致前功尽弃，功亏一篑。由于投标工作具有其特殊性、预知性、精确性、针对性、科学性、技术性、经济性、实效性、保密性、严格性等特点，决定了从事投标工作的人员必须具备良好的知识素质、业务素质、身体素质以及奉献精神和高尚的职业道德。
部门职责：
负责公司所有项目投标工作，签订施工合同。
2、对项目部进行
文档评论（0）