第11章-领导理论.pptxVIP

管 理 学;第四篇 领导篇;一、领导者的影响力 二、领导理论;一、领导者的影响力;三项基本职责;威望的树立;二、领导理论;1、领导品质理论;现代理论认为，有效的领导者具有如下共同特质：;风格维度;2、领导行为理论 勒温理论 四分图理论 管理方格图理论 ;领导行为理论之勒温理论;领导行为理论之四分图理论;领导行为理论之管理方格图理论;（1.1）贫乏型（玩忽职守者） ——工作懒散，以最低努力完成工作目标。 （1.9）俱乐部型（形式主义者） ——注重人情，工作表面化，不务实。 （5.5）中间型（称职的管理者） ——人与工作的基本协调。 （9.1）任务型（职业经理人） ——职业理性，目标明确，专注任务，减少人为因素。 （9.9）团队型（企业家） ——卓越的战略和协调能力，将人与工作积极有效地融合。 绝大多数参评者认为，(9.9)型最佳，其次是(9.1)型，再???是（5.5）型。;领导品质理论与领导行为理论;3、领导权变理论 费特勒模型 应变领导模式理论 （领导生命周期理论） 路径-目标理论 ;领导权变理论之费特勒模型 ;领导权变理论之应变领导模式理论;;环境的权变因素 任务结构 正式权力系统 工作群体;[案例讨论]