消防工程资料施工专项计划.docxVIP

消防工程施工专项方案 一、工程概况 本工程为普洛斯（齐河）三期项目，含1栋单层锅炉（A12）、1栋单层门卫和2栋单层钢结构仓库（A-10、A-11）。位于德州市齐河园区北路以北，名嘉东路以西、名嘉中路以东。钢结构仓库的结构形式为门式钢架。A-1、A-11库均为四跨，跨度为24m-24m-24m-25m；含局部夹层，双坡屋面，檐口高度11.70m，屋脊高度13.15m；主要功能为仓库，仓库地面货物堆载为50KN/m2。 1.1工程名称：齐河普洛斯二期消防工程 1.2建设单位： 浙江天勤建设有限公司 1.3监理单位： 1.4工程地点：齐河 2．施工范围 消防系统预留，预埋、火灾自动报警及联动系统、喷淋系统、消火栓系统。 二、施工准备 1施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司将制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 1.1施工组织设计编制内容确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 1.2施工组织机构内容成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1.3方案编制与交底内容编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 1.4材料计划内容原材料厂和各种半成品需理计划 1.5图纸会审内容全部施工图 1.6定位放线内容点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 1.7平面布置内容按总平面图布置水、电及临时设施 1.8机具进场内容机械设备进场就位 1.9材料进场内容部分急用材料进场 1.10人员进场与教育内容组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 1.11进度计划交底内容明确总进度安排及各部门的任务和期限 1.12质量安全交底内容明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 2施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 2.1施工管理体制的设置原则 2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。 2.1.3在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。 2.2项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过 程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 2.3组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 2.4项目经理部组织机构图 项目经理 技术负责人 电气施工员 管道 施工员 质检员 安全 员 专业调试员 设备材料员 资料管理员 核算统计员 预算员 施工班组 施工班组 2.6主要人员岗位职责 2.6.1项目经理 2.6.1.1接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。