乌苏里江资料药业信息管理部经理绩效调查表.docVIP

信息管理部经理绩效考核表 姓名 部门 信息管理部 职位 经理 直接领导 总经理 考核期 编号 WSLJ-ZL-001 部门总目标： 建立并维护公司网站及信息管理系统，及时解决实施运作中出现的故障。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务指标 101 部门预算费用管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 102 公司业绩完成情况 40% 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户指标 201 暂不考核 内部运作指标 301 公司网站及信息系统的建立 20% 按公司需求建立公司的信息管理理系统，并予以实施 常务副总 根据公司信息系统的建立进程计划对其完成率进行评分 根据公司信息系统的建立进程计划对其完成率进行评分 302 维护公司网站信息管理系统 10% 公司信息系统的运行的故障率 常务副总 120-2×（信息管理系统的故障次数＋各部门投诉次数） 120-2×（信息管理系统的故障次数＋各部门投诉次数） 303 对公司各部门进行信息管理使用的培训 5% 对各部门进行使用信息系统的培训 人力资源部调查，各部门打分 各部门对其培训效果进行评价打分 各部门对其培训效果进行评价打分 304 对信息系统故障处理及时性 10% 对信息系统故障的维修的及时率 行政管理部 100×（1－维修不及时次数） 100×（1－维修不及时次数） 学习发展指标 401 学习及提升能力 5% 部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次） 人力资源部 人力资源部调查并打分 人力资源部调查并打分 考评说明： 公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：