大型百货商店业态发展变革创新之路(四).docVIP

大型百货商店业态发展变革创新之路?? 2009-06-21 21:29:10|??分类： \o 百货商场零售杂谈 百货商场零售杂谈 |??标签： |字号大中小?订阅 ?大型百货商店业态发展变革创新之路 ?塑造真正的市场主体? ?从新型零售业态的发展状况来看，业态的选择已非政府行为，基本上是由市场机制调节的企业行为。而所有制结构的多元化，就是这种业态变革的体制基础。目前非国有商业企业(集体、个体、私营、外资等)的零售网点和消费品的销售额已分别达到98.2%和72.4%。所有制结构多元化带来了一个不争的事实，即在仍有新的投资者挤向大型百货店的低效率竞争行列时，已经有相当一部分精明的投资者把目光转向零售业中的其它经营业态了。? ?大型百货店的根本问题是没有形成真正市场主体，在百货店中，国有商业仍然是重要组成部分，而正是这些国有企业在业态变革中起步较慢，处于不利的竞争地位。究其原因主要是政企分开尚未落到实处，来自政府的行政干预太多，国有资产的实现方式仍存在艰难的探索之中，再加上个体、私营及外资商业激烈竟争，导致百货店内忧外患、举步维艰。因此，总结新型零售业态的发展经验，大型百货店的当务之急是加快企业改革的步伐，积极推进现代企业制度建设，根据市场需求状况自行调节资源配置，真正成为市场主体。? ?实行特色经营? ?实行特色经营是各种新型零售业态得以生存发展及保持强大的竞争优势的根