怎样提高监理工作质量.ppt

浅谈监理工作质量怎样才能提高 1 绪论 质量是反映事物的本质，任何事物都是质和量的统一。质量不仅指产品质量，质量也可以是某项活动或过程的工作质量。建筑工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现四大控制目标（质量、安全、投资、进度）的重点。工程施工质量的好与差，不仅可以直接体现施工单位的综合实力和组织管理能力，也能反映监理单位的监理工作水平。在大型项目管理中，监理单位如何圆满完成监理合同约定的监理工作，稳定监理基本队伍，提高监理工作质量 目录 1绪论…………………. ……………………………………1 2 树立全力为业主服务的理念……………………………1 3 监理工作质量相关概念界析……………………………1 4 完善监理主体以促进监理工作质量提高………………2 5 做好开工的监理准备工作…………………………… ..3 6 监理相关政策法规完善以提高监理工作质量…………4 7 加强监理过程控制以完善监理工作…………… ……..4 8 监理方法…………………. …………………………….8 9监理人员要不断学习、交流、探讨、总结…………….8 参考文献…………………. ………………………………10 致 谢…………………. ………………………………….10 1 绪论 质量是反映事物的本质，任何事物都是质和量的统一。质量不仅指产品质量，质量也可以是某项活动或过程的工作质量。建筑工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现四大控制目标（质量、安全、投资、进度）的重点。工程施工质量的好与差，不仅可以直接体现施工单位的综合实力和组织管理能力，也能反映监理单位的监理工作水平。在大型项目管理中，监理单位如何圆满完成监理合同约定的监理工作，稳定监理基本队伍，提高监理工作质量。 2 树立全力为业主服务的理念 2.1.监理与业主签订的《监理合同》条款一定要不折不扣地执行。在监理工作中无论发生什么情况都要把业主的利益放在首位，业主的满意是我们工作的出发点和落脚点，要始终保持与业主立场的一致性，任何情况（包括业主的一般性误差）都不允许与业主发生冲突。因为监理是为业主服务，执行业主的决策，贯彻业主要求的管理者。 3 监理工作质量相关概念界析 监理单位应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模等因素确定项目监理机构的组织形式和规模，配备足够的监理人员，包括总监理工程师、总监代表、专业监理工程师和监理员。根据工程进展情况，土建、电气、安装、市政、绿化等专业的监理人员陆续进场，确保施工现场的监理人员数量、资历满足工程项目监理工作的需要，既是监理单位实力的表现，也是监理单位诚信的标志。在资源投入方面完全按投标承诺及时到位，分工明确，责任到人，明确各岗位职责，要拥有一支人数充裕、专业配套、素质稳定的监理队伍，并且要是一支团结、专业水平较高的项目管理组织。 比如说，在广州大学城工程建设项目中，质量目标要求高、工期紧、任务重、系统庞大，房建及各种公用配套设施与防洪排涝堤岸和绿化等工程几乎是齐头并进，施工安装技术复杂、技术接口多、工种交叉作业多，建设管理难度大。地下综合管沟长，还有规模巨大的供水、排污、供电、制冷、供热、信息系统等项目。“小业主、大监理”的建设项目管理模式，参建监理单位十多家，广州大学城建设指挥部多次对监理单位进行了监理人员到位现场抽查，仍然有少部分监理单位的总监、副总监不在岗，监理人员到位不齐等现象。为了确保监理工作质量，必须保证监理人员人数稳定、专业岗位稳定、与人员思想情绪的稳定。使每个监理人员要树立起“科学公正、独立自主、守法诚信、精心组织、严格监理、规范管理、热情服务、监帮结合”的思想理念，热爱本职工作，坚守本职工作岗位。 4 完善监理主体以促进监理工作质量提高 要想做好项目监理工作，首先要建立一个分工合理、职责明确的项目监理部。 工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干，业务水平较高，且人员分工合理，职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件重要而又认真值得去做的事情，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时，监理部再根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其工作范围内的职责，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持较高的水准，以适应当前工程监理工作的需要。 5 做好开工的监理准备工作 加强对施工准备阶段的监理工作，包括对设计文件的熟悉，组织图纸会审，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解