消防设施资料改造施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 编制单位： 编 制： 审 核： 批 准： 2016年10月 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章、编制说明及工程概况 1 1、编制依据 1 2、工程概况 1 第二章、施工部署 2 1、管理目标 2 2、施工组织 2 3、机构设置 2 4、部门职责 2 5、施工任务划分 4 第三章 施工现场平面布置图 5 1、场地布置管理措施及要求 5 2、施工总平面布置图 7 第四章、工程进度计划 8 1、工期目标 8 2、总进度计划安排 8 3、施工进度控制计划 9 4、进度控制及保证措施 10 第五章、施工资源供应计划 13 1、材料管理计划 13 2、劳动力安排计划表及相关说明 15 3、投入本工程的主要施工设备表 16 4、拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表 16 第七章、主要施工方法及技术措施 17 1、拆除工程施工方案 17 2、室内消火栓安装 19 3、防排烟系统施工方案 20 4、防火门施工方案 25 第六章、质量保证措施 26 第七章、安全施工措施 29 第八章、文明施工、保护环境措施 34 第九章、冬雨季施工和成品保护措施 38 第十章、成本控制措施 40 第十一章 组织协调管理协调 41 1、与业主代表、现场监理的配合 41 2、项目内部的协调管理措施 42 3、资料管理的配合措施 42 4、竣工资料的提交 43 第十二章、工程保修承诺和措施 44 第一章、编制说明及工程概况 1、编制依据 本施工组织设计编制依据为： 1．1、省驻京办办公大楼消防设施改造项目招标文件及答疑文件； 1．2、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验； 1．3、本公司ISO9001：2008版国际标准化质量管理体系的有关文件； 1．4、省驻京办办公大楼消防设施改造项目工程量清单； 1．5、省驻京办办公大楼消防设施改造项目施工图； 1．6、现场和周边的实际踏勘情况； 1．7、国家和北京市现行设计、施工、验收的规范和标准； 1．8、中华人民共和国现行的有关标准图集。工程招标文件所要求的其它相关标准规范等。 2、工程概况 2．1、工程名称： 2．2、工程地点： 2. 3、质量标准： 2. 4、工期要求： 2．4、工程范围 2．4．1消火栓系统改造 2．4．2防排烟系统改造 2．4．3防火门系统改造 ? 第二章、施工部署 1、管理目标 按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、 降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想， 要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉 第一、管理水平第一”。 2、施工组织 （1）项目组织机构 以按期、优质、高效建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下： 项目经理 项目经理 生产经理安全经理质量组质检员技术组技术经理 生产经理 安全经理 质量组 质检员 技术组 技术经理 施工班组采购组HSE组 施工班组 采购组 HSE组 3、机构设置 1）项目管理层设置 项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。 2）作业层设置 1个水施工队、1个防火门施工队、1个防排烟施工队伍。 4、部门职责 1）项目经理职责 （1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、 进度、成本和安全（HSE）负责。 （2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。 （3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。 （4）协调项目各部门、各单位的工作关系。 （5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。 （6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。 （7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。 （8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。 （9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 2）项目生产经理职责 （1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。 （2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。 （3）负责工程的日常管理工作。 （4）完成项目经理交办的工作。 （5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成