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第九章施工组织概论 第一节 基本建设程序 一个项目从计划建设到建成投产，一般要经过下面的基本建设程序： （一）编制计划任务书 根据国家发展国民经济的长远规划，提出建设项目建议，进行可行性研究，编制计划任务书。 计划任务书（又称设计任务书）确定建设项目和建设方案（包括建设规模、建设根据、布局和进度） （二）选择建设地点 根据：（1）资源、原料是否落实可靠； （2）地质水文等自然条件； （3）交通运输、燃料动力等外部条件； （4）经济上是否合理。 （三）编制设计文件 计划任务书和选址报告审批合格后，委托设计单 位编制设计文件。它是组织施工的主要依据。 设计是在勘察的基础上进行的。（取得自然条件资料和技 术经济条件资料）在勘察的基础上，对计划任务书中的过 程项目及要求进行具体规划。 设计工作按项目大小和技术复杂程度分两阶段或三阶段进行。 一般项目（两阶段）：初步设计 施工图设计 重大项目和特殊项目（三阶段）：初步设计 技术设计 施工图设计 ①初步设计：对批准的计划任务书提出的内容进行概略的计算，作出初步规划。阐明在指定地点、控制的投资额和规定的期限内进行某项建设在技术上的可能性和经济上的合理性，并对设计项目作出结构选型等基本技术的决定，同时编制总预算。它是编制技术设计和施工图设计的依据。 ②技术设计：进一步具体解决初步设计中所确定的工艺、土建、结构等方面的一些主要技术问题，并编制修正总概算。 ③施工图设计：在初步设计或技术设计的基础上，将设计的工程加以形象化，并编制施工图预算。施工图设计是组织现场施工的依据。 设计文件是工程建设的主要依据，经批准后不得擅自改动。 包括：设计说明书； 工程设计图； 材料机具和人员数； 概、预算表； 质量要求等。 （四）编制年度建设计划 是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。 年度建设计划安排的建设内容要和当年分配的投资、材 料、设备相适应。而且应保证其建设过程的连续性。配套 项目要同时安排，互相衔接。 （五）施工准备 应根据施工图设计编制施工组织设计和施工图预算。 施工准备内容很广泛，主要包括： 征地拆迁； 搞好“三通一平”；（水、电、路、场地平整） 修建临时生产和生活设施； 组织图纸和技术资料供应； 准备好建筑材料、设备和施工机械、人员等。 施工准备必须按计划和设计规定的进度进行，过迟过早都 会造成损失和浪费。 （六）组织施工 施工准备一切就绪后，就可提出开工报告，经批准后开始 施工。遵循合理的施工顺序。 （七）生产准备 有计划有步骤地做好各项生产准备工作，为竣工投产创造 良好条件，以便尽快投产收益。 （八）竣工验收，交付生产 检验工程质量，及时发现和解决一些影响正常生产的问 题。经验收合格后的建设项目，即可交付生产。施工单位 退场转移到其他工程。 第二节 施工组织设计 为了保证工程顺利地进行施工，并按期完成施工 任务，施工前，必须对拟建工程项目编制施工组 织设计。 它是整个工程设计的必要组成部分，是指导和组 织施工的主要技术经济文件。 一、什么是施工组织设计 1、施工组织设计：指对拟建的工程项目，在开工以前，针对工程本身的特点和工地的具体情况，按工程的要求，对所需的劳动力，材料，机具，临时设施，经过科学计算，精心比较和合理安排以后，编制出的一套在时间上和空间上合理施工的战略布置文件。 简称“三一文件”：一份施工组织设计说明书 一张工程施工进度计划表 一套施工现场平面布置图 2、施工组织设计的作用：是科学管理的重要手段。可拟定合理的施工方案，拟定施工进度计划，把参加施工的各单位更好地协调起来。 二、施工组织设计的分类 （一）建设项目的划分： 1、基本建设项目：或称建设项目。是指在一个或几个场地上按照一个整体设计进行施工的多个单项工程的总和 例：港口 2、单项工程：具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力，取得效益的工程，由多个单位工程组成。 例：码头（广义，能够完成装卸船等）、桥梁 3、单位工程：具有单独的设计文件，可以单独组织施工，但完工后不能体现投资效益，发挥生产能力的工程，是单项工