采购风险管理.pptVIP

考试时间和地点：2013年1月9日 17：30-19：30;学习情景七 采购控制与风险管理;§10-1 采购风险管理概述;;;;;;;;;;;;§10-2 企业防范采购风险的内部控制;;;;2、做好合同鉴证审计。 （1）审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为能力。 （2）审查经济合同当事人意思表示是否真实。 （3）审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。 （4）审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。 通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现象；提请当事人对缺少的必备条款予以补充；对显失公平的内容予以修改；对利用经济合同的违法活动予以制止，从而减少和避免经济合同纠纷的发生。;;;;;;§10-3 采购风险的分散;;;§10-4 采购风险的转移;;;;;§10-5 防止被供应商控制的几种方法;;;;（三）注意业务经营的总成本 供应商知道采购方没有其他货源，可能会咬定一个价，但采购方可以说服供应商在其他非价格条件上做出让步。总成本中的每个因素都可能使采购方节约成本。以下是一些潜在的节约成本机会： 1、送货：洽谈适合采购方的送货数量和次数，可以降低仓储和货运成本。 2、延长保修期：保修期不要从发货日期开始计算，而从首次使用产品的时间算起。采购方始终可以坚持既然产品质量不错，从真正使用产品的时间起计算保修期又有何不可的观点。 3、付???条件：只要放宽正常的付款条件，都会带来节约。立即付款则给予折扣也是一种可行的方式。;;;;;【本章小结】