施工内部组织概要.pptVIP

3．优化劳动组合与技术培训 （1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队 组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习。 （2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料 使用操作的适应能力。 （3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。 （4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理， 最大限度地调动职工的积极性。 （5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底 工作。 （6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面 的教育。 * 4．建立健全各项管理制度 (1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。 * 物资准备 1．材料准备 2．构配件及设备加工订货准备 3．施工机具准备 4．生产工艺设备准备 5．运输准备 6．强化施工物资价格管理 * 施工现场准备 1、现场准备工作的范围及各方职责 2、搭设临时设施 *