团队建设和发展.ppt

团队建设与发展 蓝国庆 自 我 介 绍 ? ? lu626@163.net 如果说中国是“大象”，那么我们韩国就是“脱兔”。 只有用速度比拼我们才能领先，而不是体态。 9月2日，韩国情报通信部长官陈大济将中国和韩国分别比喻成“大象”和“兔子”，并强调韩国的生存战略应该是“速度经营”。 老虎 选 择 通过课程你将学到什么? 一、团队认知Team Cognizance 团队的定义 3、团队构成要素?四C 团队各要素关系 二为什么要进行团队建设？ 案例讨论 1、组建团队的必要性 人是独立的、片面的、矛盾的 团队是互赖的、全面的、和谐的 提高整体效能?????1+12 国不和，不宜远伐 军不和，无以为战 凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。 《孙子兵法》 2、团队能给我们带来什么? ????生产率的提高 ????质量的提高 ????员工士气的增强 ????费用的降低 天灾的洗礼 对格兰仕来说，1994年是这个企业无法磨灭的记忆。这一年，广东发生了百年不遇的特大洪灾。格兰仕在防洪的过程中一个管涌没堵好，就把整个厂区淹成一片汪洋，积水将近半米深。 在外部，竞争对手幸灾乐祸； 在内部，工厂员工人心惶惶。 企业内外都存在一种“格兰仕不行了”的声音。 这个时刻也正是判断一个企业家决断力的紧要关头。梁庆德在洪水暂缓之后的第一个决定就是：借钱给每一个员工发两个月的工资，同时宣布：愿意留下来的在工厂等待复工，不愿意留下来的自行回家。 这项决策感动了许多原本以为工厂会停发工资的员工，但同时也面临很大的风险：如果这个企业不能撑过这一关，不但格兰仕倒闭，他本人也要负上巨额债务。 由于工资提前预支，工厂生产员工的人心很快稳定下来，并在接下来的工作中产生一种知恩图报的微妙心理，整个厂区工作热情高涨。 这种情形不但发生在生产一线，而且连锁反应式地感染了格兰仕在销售线上的业务员和经销商。 “有些销售代理商不但没有离开格兰仕，反而提前打款给我们。而在市场上的业务员看到后方在这么困难的情况下还在坚持抗洪救灾，恢复生产，前线的人也被感到了，一天当三天用。 1994年本来是一个灾年，但是在销售上，反而成为格兰仕的丰收年。” 这一年，格兰仕的销售增长达到50%以上。 ?、团队带给个人的益处 ????工作压力变小 ???责任共同承担 ????团队成员的自我价值感增强 ????回报和赏识共享 ????团队成员能够相互影响 ????团队所有成员均体验到成就感 学习型组织给我们的启发 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一个周末他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来。怎么回事？ 博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水。 “为什么你们可以走过去呢？”博士生不答反问到。 两所长相视一笑，说：这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？ 通过团队合作可以提高员工积极性 有利于改善人际关系 有利于能位对应 有利于发现个人的优缺点 以人为本?团队成功的基础 建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达到充分发挥人的潜能，更有效地实现组织目标。因此 ?以人为本是团队运作的基础。 何为以人为本？ 实干者 协调者 推进者 创新者 团队角色分析 一个人不可能完美，但团队可以。一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，但团队可以通过不同角色的组合而达至完美。 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导者要学会用人之长， 容人之短。 尊重角色差异，