共图—凯恩集团薪酬与考核评价体系设计附件123.docVIP

凯恩集团薪酬与考核评价体系 附件（1、2、3） 附件1：凯恩集团岗位评价办法 1 总则 集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同： 技术研发 经营管理 生产制造 工作职责 40% 40% 30% 知识技能 22% 20% 20% 工作能力 26% 28% 25% 工作强度 12% 12% 25% 技术研发类岗位评价标准与办法 2.1 评价因素及权重 因素 子因素 等级划分 占分 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 得分 工作 职责 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作质量保证责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 成本费用控制责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 研发流程执行责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 技术前瞻性追踪责任 6 50 0 10 20 30 40 50 技术指导责任 7 60 0 10 20 30 40 50 60 计划决策责任 5 60 0 10 20 30 40 50 60 知识 技能 学历 7 60 0 10 20 30 40 50 60 职称 5 40 0 20 20 30 40 技术难度与规模