原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 4
PAGE 3
文件5：
工程项目管理运行机制汇报提纲
建立和完善项目管理运行机制，目的是提高项目自身能力和管理水平。科学合理的项目运行机制是项目管理规范化、程序化运作的制度保证。主要包括如下20项制度：
1. 项目关键岗位人员配置制度
2. 重大问题的请示（报告）制度
3. 优化设计，工程数量进蓝图制度
4．设计图纸的审核制度
5. 施工方案的优化和专家论证制度
6. 岗位责任制和按岗联效计酬制度
7. 责任成本的编制和分解制度
8. 外部劳务队伍招募制度
9. 劳务队的计价清算制度
10. 隐蔽工程旁站监理制度
11. 事故易发点方案报批制度
12. 逐日材料消耗登记制度
文档评论（0）