医院运行精细化管理(孝感市中心医院李琼).pptVIP

卫生耗材管理制度 卫生耗材管理制度 适用范围、授权审批、储存管理、 领用发放、抽查盘点、损耗报损、 高值医用耗材管理制度 二级库房管理制度 卫生耗材核算工作规范 卫生耗材管理业务流程 卫生耗材请购流程 卫生耗材采购流程 卫生耗材验收流程 卫生耗材存放流程 卫生耗材管理工具 卫生耗材发出计价方法 个别计价、先进先出、加权平均 低值易耗品摊销方法 一次性摊销 五五摊销 卫生耗材业务表单 采购预算表 应付账款汇总表 付款申请汇总表 科室领用分类表 卫生耗材管理方案 卫生耗材管理方案 职责界定、耗材分类、谈判采购、动态追踪 高值耗材管理方案 组织管理、申购审批、采购管理、全程追踪 第四部分 医院战略绩效管理 战略决胜未来 绩效带动突破 现行的绩效分配模式 收支结余考核 工作量考核 综合绩效考核 医院战略绩效管理分配原则 政策导向性 发展导向性 价值导向性 业绩导向性 管理导向性 医院战略绩效管理方案设计 战略计划设计的前提来源于医院的战略规划，在为医院设计战略规划与目标之前，必须对医院的战略思路进行梳理，也就是医院成长的空间、收入增长的途径，弄清楚医院潜力挖掘的方向和策略之后，才能更好的明确医院目标和计划。 科学合理的绩效模式要既能体现医院和科室业绩增长和发展的要求，又能符合国家政策的导向。做到公益性和经济性相结合，医院利益与员工利益相结合，做大蛋糕与分蛋糕相结合。 医院战略绩效管理体系 战略目标 设计方案 实施方案 评价分析 反馈指导 绩效分配 医院战略绩效岗位职责 绩效考评小组职责 绩效管理岗位职责 医院战略绩效管理工具 平衡积分卡 目标管理 关键指标考核 医院战略绩效管理方案 医院综合质量考核方案 医院行政人员层级管理方案 医院干部绩效考核方案 绩效构成 基础绩效 核定岗位人数、标准 成本绩效 按照成本核算方案计算 业务绩效 门诊人次、出院人次、手术台次、 出院者实际占用床日 、 风险绩效 一级护理、特级护理床日 绩效考核 基础绩效 综合质量考核 成本绩效 目标考核 药占比、材料占比、 业务绩效 目标考核 业务量、平均住院日 风险绩效 目标考核 患者自费比 绩效管理 预算管理、总额控制 院科核算、按岗计酬 严格考核、及时反馈 医院财务管理的思考 搞好会计核算 强化预算管理 优化绩效考核 加强资产物资管理 注重财务管理信息化 健全内控和内审机制 做好财务分析 提高财务人员整体素质 Thank You Here add your name * —LOGO— 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 医院经济运行精细化管理 孝感市中心医院 李琼 第一部分 精细化管理概述 现代医院管理的目标 科学、合理、有效地使用卫生资源，向社会提供优质的医疗服务，满足人民群众的医疗需求 精细化管理概念 是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和 管理模式，是一种最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本 为主要目标的管理方式。 通过把规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息 化手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，以达到 更高效率、更高效益和更强竞争力。 精:切中要点，抓住运营管理的关键环节。 细：管理标准具体量化、考核、督促和执行。 是一种以最大限度减少管理所占资源，降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理内容 预算管理 资金管理、材料管理、药品管理、资产管理 招标采购及经济合同管理 收入管理、支出管理、成本管理 物价收费管理、医疗保险管理 绩效管理 投资管理 内部审计管理、财务报告与分析管理、信息系统构建管理 精细化管理的构建要素 岗位职责：职务与责任统一 管理制度：规则和准则的总称 业务流程：起点、分支点和终点组成 管理工具：管理思想、处理方法、创新思维 业务表单：设计的各种报销单、审批单、日报单等 管理方案：主要目标、工作重点、实施步骤、相关措施、具体要 求 精细化管理的核心 刚性的制度 规范的行为 责任的落实 良好的文化 精细化管理原则 全面性：全方位覆盖、全过程管控、全体系联动、全员参与 科学