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一、施工组织设计三要素：施工方案、施工进度计划、施工平面图 二、施工组织设计的内容和分类 2Z101031 施工组织设计的内容（P25） 施工管理 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 　 施工组织总设计 单位工程 分部分项工程 对象 整个建设工程项目 单位工程 分部分项、专项工程 作用 整个项目战略部署、全局性 指导单位工程施工 分部分项编制依据 具体、详细、可操作性强；指导施工过程 内容 1、工程概况 工程概况、施工特点分析 工程概况、施工特点分析 2、施工部署、核心工程施工方案 施工方案的选择 施工方法施工机械选择 3、全场性施工准备工作计划 单位工程施工准备 分部分项施工准备 4、施工总进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 5、各项资源需求量计划 各项资源需求量计划 施各项资源需求量计划 6、全场性施工总平面图设计 单位工程总平面图设计 作业区平面布置图设计 课堂习题 eg、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于（ ） A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 施工管理 C 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 课堂习题 eg、下列不属于分部工程施工组织设计内容的是（ ） A.资源需求量计划 B.施工方案的选择 C.施工方法和施工机械的选择 D.工程概况及施工特点的分析 施工管理 B 2、施工部署、核心工程施工方案 施工方案的选择 施工方法施工机械选择 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织总设计 单位工程 分部分项工程 课堂习题 eg、下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。  A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排  B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据  C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划  D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图  E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 施工管理 ACD 总体部署→施工方案→总进度计划→资源需求量计划→施工准备工作计划→施工平面图设计 编制 施工组织设计三要素 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 一、动态控制原理 1、项目目标动态控制准备工作：目标分解、确定计划值 2、对目标进行动态跟踪和控制： 3、如有必要进行项目目标的调整 2Z101041 项目目标的动态控制方法（P28） ① 收集项目目标实际值 ② 计划值和实际值进行比较 ③ 如有偏差采取纠偏措施 施工管理 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 （目标不合理、原定目标无法实现） 课堂习题 eg、某建设工程项目经理部根据动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）　　A.确定目标控制的计划值　 　 B.定期比较目标计划值与实际值　C.分析比较结果，采取纠偏措施　　 D.收集目标的实际完成值 施工管理 D 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 项目目标的动态控制方法 二、项目目标动态控制的纠偏措施（P29） 1、组织措施（会议协调）：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 组织论+人 2、管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；信息技术的应用、网络计划的运用、索赔 方法+手段 3、经济措施：如落实加快工程施工进度所需资金。 4、技术措施（包括设计和施工的技术），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 方案、材料、工艺、机械 施工管理 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 课堂习题 eg、下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ） A.制度 B.方法 C.组织 D.