人力资源 劳动关系(2级).pptVIP

劳动安全卫生管理（2级374） 一、安全生产责任制度 二、安全技术措施计划管理制度 三、安全生产教育制度 四、安全生产检查制度 五、重大事故隐患管理制度 六、安全卫生认证制度 七、伤亡事故报告和处理制度 八、编制审核劳动安全卫生预算 九、严格执行各项劳动安全卫生管理制度 十、积极营造劳动安全卫生环境 十一、应用案例 劳动争议处理（2级377） 案例： 申诉人：货运司机小钱 被诉人：G公司 2005年4月起，G公司效益不好。 小钱常以病假为由，在外开出租车。 2006年1月8日，公司要求小钱提供医院开出的病假证明。 小钱交不出来，且无故又旷工近一个月。 2006年2月15日，G公司以旷工超过15天，严重违反劳动纪律 为由，将解除劳动合同通知书交给小钱。 小钱提出能开出证明自己确实有病的假条，并承认错误，请 公司撤消除名决定。但无结果。 2006年5月22日，小钱向当地劳动仲裁委员会提出申诉。 仲裁委员会会如何答复？为什么？ 请说出劳动争议处理的程序、时效、原则。 有关劳动争议处理方面的问题 职工桂某1992年9月参加工作，先后在某市运输公司、邮电局等单位任职，2003年8月调到市食品公司工作，并且与市食品公司签订了五年的劳动合同。 2005年5月17日不幸摔伤住院，经医院确诊认轻度骨折，需半年多才能痊愈。 2005年8月20日，公司通知桂某3个月的医疗期已满，如不能回公司上班工作将解除劳动关系。第二天桂某因还在医院做治疗故未回公司上班。 市食品公司即结算了桂某的工资至2005年5月16日止，并在公司公告此事。 经查桂某月基本工资为800元（当地最低工资标准为810元），奖金200元/月，其他津补贴500元/月。每月至少有一个星期天要加班，公司按30元/天给予加班补偿。 原告：老肖 被告：老吴和H公司（生产纺织品） 老肖和老吴同是H厂电工，2004年9月都下岗了。 2004年11月，H公司扩展生产需在新区布线。 老吴承包此工程后家有急事，老肖主动接手。 老吴把资料和要求明确转达老肖。 老肖在处理高压线区时，根据自己的经验自作主张 修改做法，发生事故，至左手伤残七级。 2006年3月6日，老肖把老吴及H公司推上被告席。 1、法院判决是什么？ 2、如果不……，此案又应如何判？ 仲裁结果 1、申诉人与被诉人签订的劳动合同合法有效； 2、小李在劳动合同尚未解除，前往第三人处工作， 显属违约行为。 3、第三人不调查也不核实劳动者真实身份， 存在过失，应承担连带赔偿责任。 裁 决 1、小李向A公司支付12000元的违约金， 2、 B公司向A公司支付赔偿金8400元。 习 题（392） 1、劳动争议仲裁的概念和程序分别是什么？ 2、集体劳动争议与团体争议有何区别？ 3、结合一、两个劳动争议案例，执照劳动争议案 例分析要点试做分析。 4、为避免重大劳动安全卫生事故的发生， 如何营造劳动卫生环境？ 5、平等协商的含义是什么？ 平等协商与集体协商的主要区别是什么？ 6、论述我国劳动关系从利益一体型向利益协调型 转变的必然性。 物质利益原则（三级273） 劳动关系从利益一体型转换为利益协调型。 物质利益原则，为建立利益协调型劳动关系奠定了基础。 物质利益原则： 1、物质利益激励机制：明确并保障各主体的物质利益，不允许一方侵犯另 一方的权利。 2、物质利益平衡机制：平等协商、等价交换是市场经济条件下各利益主体 唯一可接受的利益平衡方式。 3、物质利益调节机制：国家利用经济、行政、法律手段调节国家和各利益 主体之间的关系。 4、物质利益约束机制：利用经济的、行政的、法律的强制手段，使每个利 益主体都不能为自身的利益而为所欲为。 劳动合同制度、集体合同制度本身就是一种利益激励机制： 利益激励：要求决策权在国家、企业、劳动者之间进行合理分配。 企业有人力资源配置权， 劳动者有择业权和劳动条件的决定权。 利益平衡、调节、约束机制：劳动者：承担完成岗位职责的义务，