施工管理的概论.ppt

四、旁站监理 1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 * * 3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 4.旁站监理人员的主要职责是： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（岗岗的机料） 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（跟班再监督） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 （核查报告再记记） * * 5.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。 6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 * * 14．《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( )。 A．领导责任 B．经济责任 C．监理责任 D．刑事责任 * * 21．根据《建设工程质量管理条例》，未经（B）签字的建筑材料不得在工程上使用。 A．监理员 B．专业监理工程师 C．总监理工程师代表 D．总监理工程师  * * 22．监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应?当（　　）。 A．责令施工企业整改 B．向施工企业项目经理报告 C．向建设单位驻工地代表报告 D．向建设行政主管部门报告  * * 31.对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（A）时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。 A.24 B.36 C.48 D.60 * * * * 项目目 标控制 项目目标的 过程控制 －动态控制 项目目标的 事前控制 －主动控制 事前分析可能导致项目目标的各种因素 采取有效的预防措施 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 项目的目标控制 * * 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。为了避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值的比较 D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因纠错 * * 运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（A）。A．建筑材料和有关设备的质量B．设计文件的质量 C．施工环境的质量 D．建设单位的决策质量 见P30 * * 17．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　　）。 A．设计图纸的质量 B．采购的建筑材料的质量 C．签订施工合同时决策质量 D．编制监理规划的质量 * * * * 受企业法定代表人 委托对工程项目施工过 程全面负责的项目管理者 保证工程项目建设质量、 安全、工期的重要岗位 专业人士的名称 工作岗位的名称 项目经理 3.建造师 2.施工企业项目经理 (简称项目经理) 1.项目经理岗位 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： * * 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 工程合同管理 工程信息管理 工程组织与协调等 三控三管一协调 * * 2Z101053 掌握施工方项目经理的责任 1.项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 3.项目经理的权限（班配配队指外签）P32 参与项目招标、投标和合同签订； 参