2017二建管理总结十页纸.docVIP

工程项目全寿命周期：决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。决策阶段任务：确定项目定义。实施阶段目的：使目标得以实现。项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。 建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】 项目管理 业主方（核心） 设计方 供货方 施工方 工程项目总承包方 目标 投资、进度（动用）、质量 投资、成本、进度、质量 成本、进度、质量 安全、成本、进度、质量 安全、投资、进度、质量、成本 任务 自身的三控三管一协调（安全第一） 服务对象 业主 项目