我国商业银行组织变革.pptxVIP

我国商业银行的组织变革;内容;一、我国商业银行组织变革的动因;1、组织变革的原因 ——组织变革概念;1、组织变革的原因 ——商业银行的外部环境;1、组织变革的原因 ——商业银行的内部环境;2、入世后我国商业银行面临的挑战;3、我国商业银行的组织变革的主要思路;二、工商银行的股份制转型;1、工行组织变革的动因 ——组织变革的逻辑起点;1、工行组织变革的动因 ——组织变革的逻辑起点;2、工行组织变革的方案 ——组织变革的主要目标;;3、工行组织变革的实施 ——具体工作路径;3、工行组织变革的实施 ——具体工作路径;3、工行组织变革的实施 ——具体工作路径;4、工行组织变革的阻力 ——阻力的分类与列举;4、工行组织变革的阻力 ——克服阻力的方法;;5、工行组织变革的成??? ——市值与一级资本排名;5、工行组织变革的成果 ——全球最盈利的银行;5、工行组织变革的成果 ——全球大银行回报率比较;5、工行组织变革的成果 ——成本收入比极具竞争力;5、工行组织变革的成果 ——不良贷款率指标领先;5、工行组织变革的成果 ——拨备覆盖率名列前茅;6、工行组织变革的不足;6、工行组织变革的不足;6、工行组织变革的不足;6、工行组织变革的不足;6、工行组织变革的不足;1、招行“二次转型”简介 2、招行“二次转型”的内外因 3、招行“二次转型”的实施 4、招行“二次转型”的成果; 作为最具活力的股份制商业银行，招行率先提出“因您而变”的理念，在市场上强调从广度、跨度、深度三个维度构建服务优势、在文化上强调服务、创新、稳健、以人为本等等。 2004-2008年的五年间，招行净利润年复合增长率达57.4%，股东权益复合增长率达37.2%，总资产收益率和净资产收益率年均分别为0.98%、20.2%，资产总额和税前利润总额增长分别超过2倍和7倍，不良贷款率从3.15%持续下降至1.14%，准备金覆盖率由97.39%持续上升至223.29%。，成为中国境内盈利能力最强、经营风险最低、剔除风险后资本回报率最高的银行之一，因此被境内外投资者视为国内最具成长性的银行，获得了一系列殊荣。 ; 招商银行的二次转型最早提出是在2008年末，从本质上讲是银行管理理念的变革。由于外部和内部环境的变化，原有经营理念必须在深入推进经营战略调整的基础上，进一步转变经营方式，变“外延粗放型经营”为“内涵集约型经营”，促进业务发展由主要依靠增加资本、资源消耗向主要依靠管理提升、科技进步和劳动者素质提高转变，切实改变重投入轻效益、重数量轻质量、重规模轻结构、重速度轻管理的经营状况。 同工商银行推行的组织变革方式相比，这属于第一种方法，即渐进式的边际性改良或持续性的改善。;国际方面： （1）虽然国内经济开始复苏，但在全球范围内，经济危机的影响还依然存在。 （2）《巴塞尔协议》的实施，对银行的资本充足率提出了更科学的管理要求。 国内方面： （1）《商业银行资本充足率管理办法》的颁布。 （2）紧缩银根，银行面临“粮票不足”的窘境。 （3）随着利率市场化带来净息差逐步收窄，高盈利时代已渐行渐远。; （1）近年来，业务的增长由主要依靠增加资本、资源消耗来实现，出现高投入低产出、高消耗低效益的状况。 （2）各项业务增长乏力，需要调整业务方向。 （3）人员、网点大幅增加，原有审批流程无法满足业务增长需求，出现效率低下。; 我国长期以来经济主要依靠投资驱动与信贷支撑获得粗放快速增长、国家对银行实行利差保护，随着内外部环境的变化，不计成本、不计效益的外延粗放型经营方式必须进行调整，逐步转向内涵集约型的经营方式，促进业务发展由主要依靠增加资本、资源消耗向主要依靠管理提升转变。总而言之一句话：“向管理要效益”！ ; （1）提高风险定价水平 （2）提高资本使用效率 （3）提高费用效率 （4）提高高价值客户贡献度; （1）提高风险定价水平 直接表现就是如何提高贷款定价水平。银行是经营风险的机器，风险对于银行来说是一把双刃剑。银行只有通过承担风险才能获得收益，但风险承担不当又能让银行陷入困境。因此，能否实现风险与收益之间的合理匹配，能否不断提高风险定价水平，是衡量一家银行是否优秀的重要标志。目前，贷款收益与风险之间不匹配的现象比较突出，风险定价水平偏低不仅加剧了招行的盈利压力，在当前信贷资源十分稀缺的情况下，需要结合客户信用评级及贷款债项评级结果，对不同风险度的贷款业务实施差异化定价，力争使贷款利率有效全面覆盖风险，进而切实提高风险定价水平。;（2）提高资本使用效率 新的资本充足率管理办法使资本成