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杨旭 建设工程项目管理 1Z203000 建设工程项目进度控制 主讲教师：魏香臣 电气工程系 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和范畴是不相同的。 建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务：是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务：是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 施工方进度控制的任务：是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的的义务。 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 供货方进度控制的任务：是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 ，这是供货方履行合同的义务。 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 由不同深度的计划构成进度计划系统 由不同功能的计划构成进度计划系统 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统 由不同周期的计划构成进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的编制方法 1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203024 关键工作和关键线路 1Z203025 时差的运用 1Z203021 横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 但是，横道图进度计划也存在一些问题，如： 工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。 1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的编制方法 工程网络计划的类型有如下划分方法： 1、按照工作持续时间的特点 2、按照工作和事件在网络图中的表示方法 3、按照计划平面的个数 我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括： 美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 1Z203022 工程网络计划的类型和应用 一、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系