一等一科资料技绩效管制.docxVIP

一等一科技绩效管理对企业的帮助 做好南京绩效管理的领航者 疏理南京绩效考核时出现的各种难题 为考核制度而投注多年心力，力图企业管理的无为而治 解决问题如下： 交办工作无法追踪进度 答：作为领导，每天工作繁忙，今天交办了几件工作给张三，明天交办了几件工作由李四，一周你可能记得，要是二周或三周你还得记得你交办出去几件事吗？这些事情有没有做好就更不知道了，通过我司的绩效交办可随时了解交办出去的工作进展情况 企业没有规范绩效考核制度，执行力不到位 答：领导费心制定出很多的制度，但是却没人执行或者执行了效果去不明显。 我司的绩效考核领导把工作交办出去后，系统即自动把工作分派到每个人的工作日报表中，全程由电脑进行监督执行 绩效考核内容结果统计不全 答:一般公司在月底统计绩效考核时，往往都是手工操作，经常会发生漏评的状况，造成统计不全。利用我司绩效考核功能即可完全避免此类事件的发生，所有统计都由电脑自动统计 绩效考核结果与奖惩不对等，存在人为因素 答：很多企业在考核时会存在很多的主观性在里面，即出来的考核结果不够公平、公正。我司绩效考核功能全由系统打分不存在主观偏见，公平、公开，员工可随时了解自己的绩效情况 6． 绩效评分手工操作工作量巨大，容易出错 答：我司的绩效考核模块，把相关的绩效考核制度嵌入每个功能中，每个工作的分值提前设定好，员工在规定时间完成工作，系统自动予以计分，完全摒弃人工打