生管部作业流程图.docVIP

有限公司 文件编号： 版 本/次： 主题： 生产计划管理作业流程 页 码： 2-1 生效日期： 流 程 图 相关内容 权责部门 表 单 接受订单 接受订单 订单评审 备料 生产任务单发放 物料需求 确认 生产负荷分析及总生产计划表 周月生产计划 产销协调 外协生产计划 N A 生产计划 接受销售部生产通知单或样品单（常规）或原订单，生产接单后先查核生产单是否有错误。 接受技术部的委托样品单（特殊）。 销售部 生产部 技术部 样品单、原订单 生产通知单 技术要求 在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资料是否齐全、物料是否满足车间生产等。 采购部根据销售状况、生产物料状况、生产周期及库存状况做安全库存量，提出物料的订购与采购。 技术部 各车间 采购部 零部件明细表 申购单、 总生产计划表、采购单 安全库存表 生产部确认生产通知单无法按预期交货时，召集销售、采购、技术、品质等部门，对生产通知单的产品质量、技术、产能负荷、物料、外协等进行订单评审。 根据评审合格的订单，进行总交期、技术资料确认。 经评审达不到要求的订单由生产部列出达不到的原因及正确的交期，在订单上填写延后交期，销售部确定后进行生产。 销售部无法接受评审后的交期，召开专案会议。 生产部、 技术部、 品质部、 销售部 生产任务单 技术要求 订单评审表 原订单、 各车间根据产品零部件明细表及交期列