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TOC \o 1-3 \n \p \h \z \u 1前言
1.1 编制说明
1.2编制依据
1.3工程指导思想及目标
1.3.1指导思想
1.3.2项目实施目标及承诺
2工程概况
2.1工程地质概况及水文地质条件
2.2工程设计概况
2.2.1道路工程设计概况
2.2.2交通工程设计概况
2.2.3排水工程设计概况
2.2.4照明工程设计概况
3施工重难点及施工对策
4施工总体部署
4.1施工区段划分
4.2施工总体流程
4.3施工准备
4.3.1技术准备
4.3.2临时设施的修建
4.3.3主要人员、机械进场
4.3.4主要工程量
4.3.5主要材料准备
4.3.6水稳拌和站及预制场建设
5施工进度计划及保证措施
5.1施工进度计划主要控制节点
5.2施工进度横道图
5.3工期保证措施
5.3.1 确保尽早开工
5.3.2 合理的施工方案
5.3.3 做好各种资源的供应
5.3.4 严格的管理与控制
5.3.5 机械、水、电等设施的施工保证
6质量保证措施和创优计划
6.1 质量目标
6.2质量管理制度与体系
6.2.1质量管理制度
6.2.2质量保证体系
6.2.3 质量管理责任制
6.3 创优措施
6.3.1 建立创优领导责任制
6.3.2 强化创优意识教育
6.3.3 实行创优检查奖罚制
6.4质量保证措施
6.4.1 技术保障措施
6.4.2 质量预控措施
6.4.3 质量检查措施
6.4.4 现场质量监控措施
6.4.5 主要分项工程质量保证措施
7主要分项工程施工方案和技术措施
7.1道路工程施工方案
7.1.1路基土石方施工
7.1.2路面施工方案
7.1.3道路附属工程施工方案
7.2排水工程施工方案
7.2.1施工导流
7.2.2施工围堰
7.2.3排水管道施工方案
7.2.4箱涵工程施工方案
7.2.3明渠排水施工方案
7.3 抛石挤淤施工方案
7.4交通工程施工方案
7.4.1标志施工方案
7.4.2标线施工方案
7.5照明工程施工方案
7.5.1工序流程
7.5.2施工方法
7.5.3路灯安装规定
7.5.4安装注意事项
8对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
8.1总承包管理思路与制度
8.1.1总承包管理思路
8.1.2总承包管理制度
8.2施工总承包综合协调管理
8.2.1协调好与业主的关系
8.2.2协调好与设计单位的关系
8.2.3协调好与监理单位的关系
8.2.4协调好工程外部的关系
8.2.5对专业分包队伍的现场协调管理
8.2.6现场身份识别及出入门制度
8.3总承包进度管理
8.3.1确定分包单位施工进度目标
8.3.2分包单位施工进度管理保证体系
8.3.3对分包单位施工进度计划的控制
8.3.4分包单位施工进度的调整
8.4竣工验收、竣工资料管理
8.4.1 竣工验收管理
8.4.2 竣工资料管理
9定位和测量放线施工方案
9.1 施工控制测量
9.1.1导线复测与加密
9.1.2水准点的复查与增设
9.1.3测量成果报审
9.2 施工放样
10安全保证措施
10.1安全生产目标
10.2 安全生产管理体系
10.2.1 安全生产组织管理机构
10.2.2 安全生产管理责任制
10.3 安全生产保证措施
10.3.1 安全教育
10.3.2 安全检查
10.3.3 安全奖惩措施
10.3.4 现场安全管理措施
10.3.5 施工用电安全措施
10.3.6 施工机具安全措施
10.3.7 吊装施工安全措施
11现场文明施工、消防、环保及保卫方案
11.1文明施工管理及保证措施
11.1.1文明施工目标
11.1.2 文明施工组织机构
11.2消防保证措施
11.2.1方针目标
11.2.2组织管理
11.2.3工作制度
11.2.4现场消防设备布设
11.3 环境保护措施
11.3.1 环保目标
11.3.2 环保组织机构
11.3.3 环境保护措施
11.4保卫措施
11.4.1建立健全现场治安责任制度和组织。
11.4.2加强保卫检查和民工备案工作
11.4.3实行挂名牌制度,现场杜绝闲杂人等
11.4.4做好现场物品保管和防盗工作。
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