河北亚大汽车塑料制品有限公司5S体系幻灯片.ppt

河北亚大汽车塑料制品有限公司5S管理体系 目录 5. 标准化、目视化的5S管理 6． 5S的评比 7．现场5S管理制度 8．5S目视化的相关格式 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 一、前言 企业以人为本，环境可以改变人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。每个员工都渴望有一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。通过5S管理可以营造出安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工作的积极性，提升员工好习惯的养成，从而增加工作效率与提升工作安全系数，进而塑造企业良好的形象，提升行业竞争力从而实现共同的梦想。为使河北亚大汽车塑料制品有限公司的5S工作更加规范化、制度化，也为全体员工更加确切了解5S的含义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产部组织编写并发行《河北亚大汽车塑料制品有限公司5S体制》文件。以执行规范员工日常工作行为，以遵守完善公司管理进步。 5S管理是什么？ 1.5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代，由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” ，5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。 2.5S是对工作现场的设备、材料、部件、产品等生产要素的系统化管理 3.5S是其它管理工作的基础 二、5S的定义与目的 1S整理： 1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 3.不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 2S整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 3S清扫 将工作场所清扫干净。　 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮　 ●稳定品质 ●减少工业伤害 4S清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 5S素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ●培养具有好习惯、遵守规则的员工 ●提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 三、5S的效用 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 四、推行步骤 步骤一：确认5S责任区域划分 图1 车间5S责任区域图 图2 生产车间5S活动区域划分 图3 挤出班5S责任区域图 图3 成型班5S责任区域图 图3 装配班5S责任区域图 图4 压装班5S责任区域图 图5 线束班5S责任区域图 步骤二：制定5S执行基准 基准样板 步骤三：5S定期活动——5S诊断 1