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述职报告 各位领导,各位同事： 大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议! 一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月巡检工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解各项目工程进度情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。 一、个人工作部分： （一）2017年度主要工作目标及履职情况： 1、组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。? 2、协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。? 3、组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。? 4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。? 5、组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。? 6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。? 7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。? 8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。? 9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。? 10、办