管理成本会计14章.pptVIP

2002.8.30 山东财政学院会计学院 * * 第十四章 分权经营：业绩评价与转移定价 学习目标： 1．了解企业分权经营的含义与产生动因； 2．解释责任中心的划分标志与类型； 3. 理解并掌握成本中心的特点与考核指标； 4. 理解并掌握利润中心的特点与考核指标； 5．理解并掌握投资中心的特点与考核指标； 6．认识并掌握转移定价政策的原理与应用。 第一节 分权经营 一、分权与集权 指企业最高管理当局将决策权在不同层次和不同地区的管理人员之间进行适当划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给中下层管理人员，使得不同层次的管理人员能够对日常经济活动及时作出有效的决策以迅速适应市场变化的需要。 二、分权经营的原因 1、企业所处的环境变化 2、信息专门化 3、决策的时效性 4、为管理部门节约时间 5、计算的复杂化 6、管理人员的培训和激励机制 第二节 责任中心与管理者：业绩评价 一、责任中心及其特征 1、概念：指有专人负责的、具有明确的责任和权限并享有一定内部经济利益的企业内部责任单位。 2、特征：责、权、利相结合 3、责任中心的划分 凡是可以划分管理范围，明确经济责任，业绩可以单独进行考核的单位，都可以建立责任中心。 责任中心按控制范围和责任大小分为: ①收入中心 ②成本中心 ③利润中心 ④投资中心