业务领先模型(blm模型)(张早早)-中华讲师网.pptVIP

欢迎大家观看！ 支持关键业务的执行, 包括建立相应的 组织架构，管理体系和流程， 资源和权力如何在组织中分配 - 授权，行权与问责，决策流程，协作机制， 信息和知识管理 关键岗位的设置和能力要求 管理和考核标准，包括 管理幅度和管理跨度 管理与考评 奖励与激励系统 职业规划 人员和活动的物理位置 市场结果 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 执行－正式组织 执行－人才 领导力 市场结果 氛围与文化 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 价值观 关键任务 依赖关系 创新焦点 思想 能力 承诺 关键岗位和人才布局有什么要求 - 才需求详细定义 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力 获得 – 内部获取，及时培养，外部获取 激励与保留 价值， 信念 文化 - 社会管制系统， 规范 组织氛围 - 对工作环境的感知 市场结果 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 态度， 行为 个人，团队 成功，失败 执行－文化与组织氛围 市场结果 关键任务 相互依赖关系 正式组织 人才 氛围与文化 业绩 机会 执行 差距 业务设计 市场洞察 创新焦点 战略意图 战略 领导力 28% 素质 风格 70% 价值观 领导是否起到了达到结果所需的行为示范作用？ 领导是否培育了一种激励人心的氛围？ 领导是否展示出了风格上的多样性 提供清楚的方向？ 树立高的期望值？ 减少官僚作风？ 让个人和集体为他们的行为负责？ 指导个人达到良好的表现？ IBM业务领先模型——领导力的角色 组织氛围维度 文化变革的杠杆 参与 - 鼓励人们做出的选择，鼓励参与，发展社会关系，用团体共识和反馈来实现承诺 领导者，领导团队行为 – 言行明确并始终如一 信息支持 - 信息是否能够支持对的决策和对的行为 奖励 – 什么行为/结果会得到奖励，奖励是否可以真正起到激励作用？ 文化与组织氛围 责任 (人们可以决定如何完成他们的工作的感觉). 灵活性 (鼓励新想法和新方法) 团队承诺 (互相帮助，额外努力，相互信任，团队自豪感） 明确性 (理解愿景和方向并为之努力). 团队承诺 (互相帮助，额外努力，相互信任，团队自豪感） 明确性 (理解愿景和方向并为之努力). 奖励 (对高绩效的认可） 明确性 (理解愿景和方向并为之努力). 标准 (员工感觉到重点放在改善业绩上并尽最大努力，包括设定挑战性目标） 关键任务 相互依赖关系 正式组织 氛围与文化 人才 业务设计的要求 业绩和机会差距 新的业务设计将要求对组织现有能力和价值网络中合作伙伴的依赖程度重新进行评估 当被赋予重要任务时，人们有完成任务所需的技能和动力吗？ 当任何一个因素较弱或这些因素间缺乏一致性时，差距就有可能出现。 执行 当有了执行业务设计所需的重要任务时，现有的结构和正式的考核系统是否支持这些任务的完成以及所要求的综合性？ 业务行为标准、非正式的沟通网络和权力分配方式能为关键任务的完成赋予活力吗？现有文化中是否有阻碍任务完成的因素呢？ 从客户角度看，增加价值所需的具体任务是哪些？ 与价值网络中合作伙伴的相互依赖关系怎样？ 风险是否已被恰当地评估和管理？ 根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素，才能使战略不是纸上谈兵，而是切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 业务领先模型（BLM） 说明： 华为管理团队2009年引入此模型并使用至今， 华为人力资源策略根据此模型制定， 在开课前，学员可先翻阅此ppt。 Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析， 有效的资源调配及执行跟踪 市场结果 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 具体内容 概述 战略 执行 领导力 价值观 讨论 市场结果 氛围与文化 关键任务 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业