神州数码新：调整期的留人之道.docVIP

神州数码：调整期的留人之道 在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”， 对此足以应付神州数码这段时期一直处於内部调整期。６月初，神州数码宣布分别成立软体集团和网路集团，近期又忙着成立ＩＴ业第一家金融谘询公司。 神州数码公司人力资源部总监兰曦对《财经时报》表示，一般来说，在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系” ，对此足以应付。 三管齐下拢人心 管理学家指出，组织结构的变动是造成人员流动的最主要因素。作为一家富有“革新”意识的ＩＴ企业，神州数码几乎每隔一段时间就会根据市场变化推出新的产品或服务，与之相对应的则是内部结构的不同规模重组，为了使企业关键人才的流动率降到最低，公司通过“事业、待遇、感情”三管齐下笼络人心，从而留住人才。 据兰曦介绍，首先，人才留下来的前提是认可整个公司发展，这就是事业留人。神州数码的软体和服务业务专注於行业市场，这就决定了行业专家、软体开发人才、项目管理人才、顾问式销售人员是企业所必需的。如果是企业需要的人才，来了之後有用武之地，也就成功了一半。神州数码在ＩＴ产业链上的每个环节，都能为员工提供施展才华的舞台，并可以为其提供强有力的後台支援，而这一点是国内其他企业很难做到的。 其次，待遇问题虽然非常敏感，但解决起来也相对简单，公司主要通过３Ｐ理念的薪酬奖励体系保证其薪资的吸引力