神火电厂新班组建设实施细则跟考评标准.docVIP

维修车间班组管理、管理人员考评标准(征求意见稿) 1总则 1.1为了促进班组各项工作的深入开展提高班组的管理水平，制定了本《标准》。 1.2成立由主任、副主任、专工、班长、安全员、缺陷管理员参加的考核小组负责班组管理月度考核工作。 1.3每月5日前由主任主持召开月度考核会对上月份班组工作进行考核评分。 1.4班组考评分总则、基础管理、安全管理、技术培训、文明生产、附加部分等五个部分，其中基础管理60分，安全管理25分，技术培训5分，文明生产10分，总分100分。附加部分单独考核计入总分。 1.5专工考核由业绩考核和附加部分两部分组成，其中业绩考核总分100分，附加部分得分计入总分。 1.5本《标准》评分项扣分项单项累计扣分不超过标准分，奖分项目累计奖分不超过标准分。 1.6每项评分项目由考核人栏相应岗位人员按照考核周期考核记录，在月底车间考核会议公布。 1.7本《标准》适用于维修车间各班组。 1.8本《标准》由维修车间考核组负责解释。 1.9本《标准》自二OO五年六月一日起开始实施。 ?2、班组考评标准 一、基础管理（总分60分） 序号 实施细则 标准分 考评标准 实得分 考核人 考核周期 备注 1.1 各单位应建立、健全班组管理机构，明确相应职责，凡事有专人负责，班组有各级文件的存档，班组规章制度应汇编成册，并指定专人统一妥善保管。 3分 班组管理机构不健全，班长、技术员全部离