生产业务培训.pptx

生产业务知识培训;2;运检部组织机构及职能;运检部组织机构及职能;运检部组织机构及职能;运检部组织机构及职能;7;总体功能需求框架;9;10;系统边界;12;13;设计目标;设计蓝图;标准中心;标准中心;标准中心;标准中心;标准中心;电网资源中心;电网资源中心;电网资源中心;电网资源中心;电网资源中心;电网资源中心;电网资源中心;电网资源中心;运维检修中心;运维检修中心;运维检修中心;运维检修中心;运维检修中心;运维检修中心—运行值班;运维检修中心—运行值班;运维检修中心—运行值班;运维检修中心—巡视管理;运维检修中心—缺陷管理;39;;41;运维检修中心—隐患管理;运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理;运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理;运维检修中心任务池、检修计划、停电??请单、工作任务单管理;运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理;运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理;运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理;（1）编制停电申请：地市公司/运检专工编制停电检修申请单，并根据工作情况提交给各级运检领导审核。 （2）运检领导审核：检修公司领导根据工作情况审核停电申请单，审核不通过时，退回停电申请，审核通过时发送给调度批复。 （3）调度批复：调度部门对检修公司上报的停电申请单进行审核，并将批复结果反馈给检修公司。 （4）批复接收：检修公司接收调度批复的停电申请单，流程结束。; 工作任务单是工作任务的载体，管理工作任务安排、停电申请、停电执行、工作执行、检修、试验等信息。工作任务单管理包括工作任务单完整业务流程管理及工作任务单查询统计，实现工作任务的编制、受理、执行等管理功能以及工作任务执行状态、完成率的统计分析功能。;（1）工作任务单编制及派发：检修公司运检工区专工根据检修计划或临时性检修工作编制工作任务单。编制完成后，将工作任务单派发给检修班组。多班组工作时，该任务单同时发给所有班组，工作任务单派发后发起ERP工单。 （2）工作任务受理：检修公司运检班组接收专工派发的工作任务单，并指定工作负责人。 （3）工作任务执行： 1）检修班组接受工作任务单后，编制作业文本，开始作业文本的处理流程。根据作业文本中的材料、工器具清单可生成领料单，到物资管理部门进行领料。 2）检修班组接受工作任务单后，由工作负责人开些工作票，开始工作票的处理流程。 3）检修公司运检班组成员携带已许可的工作票和已审批的作业文本进行现场作业，并记录工作任务执行信息。 （4）工作任务单终结： 检修公司运检班组成员在工作任务完成后，在作业现场或办公区域完成工作任务单、填写修试记录和编制试验报告。;;运维检修中心检修工单、故障管理;检修工单维护：对来自工作任务、故障抢修、和配网抢修的工单创建相应的检修工单，根据大修、检修、抢修类的任务执行中的物料信息，触发创建ERP检修工单。 检修成本查询统计：通过数据的流转及共享，将人工时、机械、服务等产生的费用集成到PMS中，实现检修成本归集至单体设备. 检修工单与工作任务单关系： 通过工作任务单与检修工单的融合，利用检修工单实现物料策划、领用及外包服务的采购、确认等全过程管理；实现对检修过程中人工工时费、台班费、消耗性材料成本、装置性材料费、外委费等实际成本的管理，通过工作任务与检修工单集成的方式在工作任务单的基础上，实现工作前期策划及成本核算功能。运维检修工单管理向财务管理提供运维检修工单的物资使用、服务合同信息；财务管理向检修工单提供检修成本信息。物料及外委服务信息不在工作任务单中维护，在检修工单中维护及管理。 ;55; 故障管理：故障一般指影响电网正常运行的一切现象。其中设备故障指由于设备自身原因，无法继续安全运行的状态；线路故障一般指影响线路正常运行的一切现象，由于架空线路分布很广，自然环境复杂，使得线路在运行过程中会发生各种各样的故障。 故障登记：运维人员登记发现的故障信息，并提交至相关专工进行审核、定级 故障审核：二级单位对一般设备故障审核后，安排抢修，对重大应急事件进行审核，并上报省公司；省公司对重大应急抢修进行审核，对有跨省抢修资源需求的抢修事件，向国网公司上报资源调配申请单;国网公司对跨省调派的资源申请进行审核。 登记资源调配情况：根据资源调配申请的批复情况，进行资源调配，并对资源调配结果进行登记。 抢修和抢修登记：由抢修人员进行故障处理，故障处理完毕后，抢修人员将抢修情况登记归档。 ;故障资源管理：对抢修队伍、外协队伍、抢修物资等抢修资源的基础信息维护、查询 故障信息登记：故障发生或处理后，由运维班组录入故障信息（故障信息包括：故障线路、故障性质、是否