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申购-领料管理流程 材料批次申购工作流程 材料分期进场工作流程 材料验收入库流程 材料发放流程 材料库存、耗料管理流程 超量申购流程 应急材料申购流程 材料付款流程 材料申购管理制度及流程 流程细节 责任 部门 流程 相关表单 项目部根据工程总控计划结合 项目部根据工程总控计划结合《采购时间控制表》及《申购批次划分方案》，分批次同时申报《批次材料申购单》 《批次材料申购单》申报的时限为图纸下发后十五个工作日提报 原则上一个批次只允许一个申购单，如因图纸变更、劳务合同变更或预算总控变化而引起的，可以二次或多次申购，如因项目部审查图纸不充分，施工考虑不周全等类似因素造成漏、报少报的，每个单子由项目部公司材料部给予项目部100元的经济处罚后再进行二次或多次申购。4、二次或多次申购单的数据只作为原申购单的一个补充或正负调差作用，原申购单的数据始终保持持续有效。 生产部审核项目部批次划分的合理性 生产部审核项目部批次划分的合理性 （工作时限：0.5个工作日） 造价控制部审核并提供相应批次节点的材料预算用量或临时预算用量（图纸到位后筏板钢筋第一批材料审核工作时限为4日，以后批次工作时限为10个工作日）依据材料部发送的《材料进场计划表》及《材料批次申购单》对相应材料进行采购并安排材料进场。材料部根据不同的材料特性，对造价控制不提供的预算用量和临时预算用量，在预算总量的范围内对本批次计划申购