施工组织新机构的主要职责范围.docVIP

2 施工组织机构的主要职责范围 2.1组织机构设置原则 2.1.1按项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 2.1.2遵循ISO9001生产、安装和服务的质量保证模式和由此编制的质量体系文件，完成要求的质量目标。 2.1.3在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。 2.2 施工组织机构设置 本合同段按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立黄延高速公路项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派理论及实践经验丰富、业务能力强的同志任项目经理，同时组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程全部实行项目管理，调我单位长期从事高速公路路基、桥梁工程施工的队伍承担本项目工程的施工。 项目经理部设项目经理一名、常务副经理一名、副经理二名、总工程师一名。下设四部二室，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、试验室、办公室，并组建在桥梁施工、科研等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工，组织机构见图2.2 项目经理部全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量计划、编制关键工序作业指导书，编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，将计划