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工程项目管理课程 ;第二章 工程项目管理策划;一、工程项目管理策划的理念;二、工程项目管理策划的作用;三、工程项目管理策划的类型;四、工程项目策划的原则;五、全过程工程项目管理策划理念;一、工程项目工作分解的结构;二、工程项目工作分解结构的作用; 三、工程项目管理任务分解的基本原则 （1）确保各项目单元内容的完整性。 （2）项目结构分解是线性的。 （3）应按同一分解标准进行。 （4）项目单元具有较高的独立性和整体性。; 四、工程项目管理任务分解的步骤 （1）确定项目管理的内容。 （2）判断（估算）。是否准确估算分解工作的费用和时间。 （3）分解下层单元。 （4）检查工作。; 五、工程项目管理任务的结构分解方法 （1）按功能区域分解。（项目的功能分区） （2）按要素进行分解。（如基础、主体、内外装修、室外工程等） （3）按实???过程进行分解。（建设程序） （4）按可交付成果进行分解。（按单位或单项）; 六、WBS编码设计 设计一个统一的编码体系，确定编码规则和方法； 有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分析统计等，相互接口； 工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码”的方法编制。; 七、工程项目管理任务分解的结果 （1）工程项目管理任务分解结构图(WPS图)。 （2）工程项目管理工作流程。 ;一、人力资源配置; 2、项目管理机构配置（三级配置） （1）项目管理机构