中豪国际医疗投资管理公司—组织结构.doc

一、组织结构 第一条 本公司依照《中华人民共和国公司法》的有关规定，定名为“上海泛亿投资管理（集团）有限公司”，简称“泛亿集团”。 第二条 本公司以经营医疗产业为主，投资兴办医疗机构。 第三条 公司包括公司与各子公司（各医院）。 第四条 总公司由董事会领导，设董事长一人、董事若干人、设总经理一人、董事长助理、副总经理和总经理助理若干人、行政人事总监、经营总监、财务总监各一人。 第五条 总公司设下列各部室： 1、总经理办公室：设办公室主任、职员。 2、人力资源部：设部长、职员。 3、后勤保障部：设部长、职员。 4、法律事务处：设主任 5、财务部：设部长、会计、出纳若干人。 6、审计部：设部长、职员。 7、医院经营部：设部长、职员。 8、医院管理部：设部长、职员。 9、企划部：设部长、职员。 10、市场拓展部：设部长、职员。 二、基本组织原则 第一条 业务执行原则 1、公司全部指示与命令的指挥系统自上而下，逐级转达。 2、在明确办公室的业务范围内，各部门负责人要积极主动执行上级下达的指示与命令，落实完成各项业务。 3、在处理涉及到跨部门的业务时，相关部门必须积极主动配合，有效地解决问题，不允许以任何理由不配合支持工作。 4、业务自毁长城的情况与必须按月及时、准确和全面地报公司办公室，由办公室统一上报。 5、总公司各部室对子公司（医院）相对应的部门有垂直领导权，可以直接督办各项业务的正常开展，对医院的相关工作有检查职能。 第二条 权限的行使： 1、原则上权限由直线指挥系统的各级管理行使。在必要的情况下可以把一部分权限授予非直线管理者行使，但必须规定代行或授权截止期限。 2、权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。 3、在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限授以他人或由他人代行，该管理者不得行使权限。 4、直线管理的上级对下级正常行使权限不得干涉，下级也不得违背上级的指挥、监督和控制。 5、直线管理者之间发生分歧，按下列程序解决： （1）通过共同的上级主管解决。 （2）通过各自的上一级主管协商解决。 （3）提交部门经理会议协商解决。 三、公司组织架构及其说明 说明：为了实行集体决策程序，避免决策失误，特在董事长、总经理和各部门主任之间设立了高端人才―总监（经营、行政人事、财务）来指导各部门完成具体事务，作为董事长和总经理只要提出具体目标，只看效果，形成由董事长、董助、总经理、总助和总监的智囊团；行政人事总监和财务总监的下属部门可维持现有的职能不变，经营总监下设医院管理、医院经营、企划广告和市场拓展四个部，医院管理部主要是指导公司所属现有医院的医疗护理等规范化经营管理事务，医院经营、企划广告部主要指导现有下属医院的企划广告营销策划工作，市场拓展部主要是负责新的医疗市场（医院）的调研和拓展，其次是指导现有医院的市场拓展工作。 四、公司所属医院组织架构图及其说明 医 院 总 经 理 医 院 总 经 理 医 院 院 长执 行 董 事副 总 经 理 医 院 院 长 执 行 董 事 副 总 经 理 业务院长/院长助理营销助理 业务院长/院长助理 营销助理 药品器械部后勤保障部办公室医务部护理部财务部企划部客户部经营部人力资源部药品器械部 药品器械部 后勤保障部 办公室 医务部 护理部 财务部 企划部 客户部 经营部 人力资源部 药品器械部 5 5 门诊科室 门诊科室 住院部 住院部 医技科室 医技科室 药剂科 药剂科 说明：公司所属医院的组织架构医院的根据具体实际情况、战略定位和未来经营预测而确定的，组织架构体现医院的经营管理全部遵循现代医院(企业)运作规律，突出经营为龙头、技术为保障、管理出效益的经营理念。医院总经理是医院的第一责任人，应是一个复合型人才，有卓越的经营管理才能和良好的沟通内外、组织协调的能力以及领导个人魅力；副总经理应是营销高手，他在营销助理的辅佐下主要负责患者渠道的建立、疏通和患者投诉处理以及人事沟通工作；医院院长应是一个管理专才，主要抓医疗质量和后勤保障供应等，他在业务院长/院长助理的辅佐下确保全院的医疗质量。医院总经理缺位时，其职能由副总替代；院长缺位时，其职能由业务院长/院长助理替代；副总经理缺位时，其职能由营销助理替代。医院的智囊团由医院总经理、副总经理、执行董事、院长、营销助理、业务院长/院长助理组成；医院的核心成员由智囊团成员、人力资源部主任、企划部主任、财务部主任、医务部主任、办公室主任、经营部主任、客户部主任组成；医院的高层领导应是智囊团成员；医院的中层干部是部门主任、门诊部主任护士长、各住院部主任护士长、医技科室主任、药剂科主任。各委员会的建立根据各医院的具体情况而定。高层可根据公司各医院的具体情况和规模大小而设置3-7人不等，小的可不设置营销助理和