火龙果Redmine在项目管理中的应用.pptxVIP

Redmine在项目管理中的应用;项目管理流程 Redmine应用;3;立项阶段 ;开发阶段-1 ;开发阶段-2 ;验收阶段 ;项目管理流程 Redmine应用;项目管理方式 所有需求必须进入项目管理平台，研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明) 小型项目尽量采用Scrum，不再提供需求文件。 大型项目需按照项目管理流程提供需求文件，可尽量往Scrum靠拢。 代码库和Redmine同步，考虑项目内成员代码共享及Review机制。 ;项目建立 收到立项通知书，由产品经理建立。 根据立项申请，建立初始版本及发布时间。 根据成员列表选择对应人员加入项目。 大型项目根据功能模块建立问题类别(Issue Categories)，小型项目可简化为界面、数据库、服务等。 当使用子项目时，主项目不允许添加任何问题(Issue)，只能在子项目内添加。;11;12;13;14;需求 产品经理将需求作为Feature输入，准确填写主题和描述(必须包含如何演示)，设计初始的优先级及目标版本，如需其他补充，请上传文件。尽量按Scrum，细分需求到单一故事(story/backlog)。 将这些需求指派给项目经理。 并记录这些需求整理、分析的耗时到工时登记，选择需求(Activity)。;16;17;需求 产品经理将需求提交到项目管理平台后，需发起召开项目会议。 项目会议包含所有