消失模铸件品质控制培训课件.ppt

摘要 　　分析消失模铸造企业的生产特点和管理过程中遇到的问题，提出建立铸件品质、物料品质标准、操作规程、工艺卡、产品工序品质检验程序及操作作业指导书等工艺文件，加强工序过程控制，强化全员质量管理，来保证稳定地生产高品质的产品 产品概况 2004年参加第七届国际铸造、锻造及工业炉展览会情况 获奖情况 消失模铸造生产特点及管理过程中常遇到的问题 1、消失模铸造厂家彼此技术封锁，特别是关键技术封锁较严，造成工艺不成熟，缺乏切实的可行工艺控制文件，对稳定生产高品质的产品影响相当大。 2、生产工序多，影响产品品质的环节较多，一个工序质量较差，势必影响产品最终品质。 3、原辅材料对铸件品质影响特别大，我国消失模铸造模型材料普遍采用包装用的聚苯乙烯（EPS），并且缺乏涂料专用材料，加之熔炼用的生铁等材料不理想，所以易造成铸件品质不稳定。 4、消失模铸造技术人才缺乏，未建立细致的管理程序文件，加之操作员工对工艺缺乏足够的认识，造成操作时常出现偏差。 品质管理系统的优化控制 一、品管组织的建立 二、管理控制程序 　　1、铸件品质、物料品质标准 　　2、操作规程、工艺卡 　　3、产品工序品质检验程序 　　4、操作作业指导书 　　5、品质记录的控制 一、品管组织的建立 任何一个企业，若要保持产品品质的持续稳定，在规划企业管理系统时，必须按照本企业的产品特性、工艺操作过程、生产技术条件等具体实况，对企业的品质控制活动进行通盘规划，并保证企业品管功能充分实施。 在进行品管系统规划时，要以文字形式明确组织建制结构及隶属关系、组织权限与责任、组织岗位人员编制数量、岗位功能与职责、权限。在公司组织内，品管部门应拥有独立的品质判断权力，对品质的仲裁权高于其他职能部门。当然品管人员的素质、业务水平高低决定品管系统是否正常运转的关键。品管人员要对整个生产环节详细掌握，特别是消失模铸造作为新技术，工艺还未成熟，就要求品管人员在日常的工作中，仔细分析出现的问题，并提出改进措施，来完善整个运行体系，品管人员最好是由有一定的实际操作经验和系统理论知识的技术人员来担任。 附：我公司品管人员职责权限 二、管理控制程序 1、铸件品质、物料品质标准 　　　消失模铸造铸件缺陷与传统型铸造缺陷有一定差异，因此针对表面粗糙度、尺寸公差、重量公差、表面及内在缺陷等制定企业评级标准及铸件品质允收标准，同时要保持检验标准与品质标准的一致性。 　　　消失模铸造与传统型铸造一样，影响品质的因素较多，原辅材料品质的好坏对铸件品质影响特别大，所以要加强对进厂物料的控制，制定相应的品质标准，并按标准进行验收。 　　2、操作规程、工艺卡 　　　产品一经试制成功，应将试制过程中的原始资料以文字的形式确定下来，形成工艺文件，并贯彻实施。 　　　我公司粘型工艺规程如下： 　　消失模铸造过程的控制是决定品质稳定性的重要环节，企业可根据本身的生产规模、工艺流程、管理方式选取合适的检验点、控制方式和检验程序，应针对不同产品、不同工序制定详尽检验项目、方式及批次，并加强监督和考核。同时检查后要有记录，品质出现异常要及时分析处理并反馈主管部门。 　3、产品工序品质检验程序 4、操作作业指导书 生产作业指导书是以书面形式描述操作者在生产作业过程中如何操作、异常事故如何排除及如何反映生产情况的文件。作业指导书提供给基层操作者及检查人员的文件，语言尽量通俗易懂，同时作业指导书应针对不同产品、不同岗位制定详细的内容。 5、品质记录的控制 品质记录要将生产过程中的品质管理事项的数据、过程及异常事项进行记录，证明现阶段作业水平满足品质要求的程度，同时也为质量管理体系运行提供评价依据。 三、结束语 消失模铸造工艺环节多、影响产品品质的因素较多，只有建立完善的品管组织和完整工艺操作及检验操作程序文件，并保证贯彻实施，才会稳定地生产出优质的产品。