某建筑公司技术经理2008年述职报告（个人总结）.doc

某建筑公司技术经理2008年述职报告（个人总结） 2008年是深化体制改革的一年，年初我参加应聘并被聘为第二项目公司技术经理，至今已有一年时间，回顾这一年的工作，在处领导和主管部门的支持和关怀下，在项目公司各个部门的团结协作下，按照处要求项目公司做大做强的要求，公司先后负责承担了****煤矿选煤系统、****深加工项目、***选煤厂、****50万吨甲醇项目四个片区70个单位工程的施工和竣工移交工作任务。全年共完成施工产值11075万元，实现利润271万元，作为一名技术经理，在质量管理方面，克服了施工工地分布区域广，人员分散，管理难度大等困难，工程质量较往年施工工程有较大的提高，通病防治取得了一定的效果，品牌建设取得了一定的成绩，完成了年初制定的质量目标，但在管理工作中，同时也存在一些在今后工作中需要进一步改进和加强的地方，下面我针对自己的岗位职责，从思想、学习、工作业绩、廉洁自律、存在问题和不足等方面作如下述职： 一、政治思想表现和理论学习情况 作为一名党员干部，能不断加强主观世界的改造，树立科学的世界观、人生观、价值观，不断加强道德修养的锻炼，保持良好的道德风尚。同时能自觉加强理论学习，贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，积极参加党组织举办的各项活动，理论联系实际，牢固树立抓住机遇、加快发展的紧迫感、责任感。 二、履行岗位职责及工作情况 在工作中，认真履行自己的岗位职责，积极推进基础管理工作的开展，质量管理工作运行良好，取得了一定的成绩。 1、建立健全了质量管理体系，完善质量管理制度。 2008年年初按照处改制要求，第二项目部转变为第二项目公司，在施工任务比往年增加近一倍的基础上，施工片区也从往年一个片区增加为四个片区，这些因素给质量管理工作增加了不少难度，针对公司内部成立的****深加工项目第一、第二两个项目部、****选煤厂项目部、****项目施工队三个项目部和一个施工队，对各个项目部和施工队配备完善质量管理体系相关人员，明确其岗位职责、质量管理职责和技术管理职责，同时根据处下发的相关质量及技术管理制度，进行进一步细化，完善了质量奖惩和考核相关质量管理制度等内容。 2、质量目标明确，品牌和创优工程建设取得一定的成绩。 按照处制定的质量目标，针对项目公司在建、拟建工程项目，分解细化项目公司质量目标，同时根据工程类型、规模大小，在满足单位工程一次交验合格率100%，顾客满意度达到96%、合同履约率100%等目标基础上，建立创优计划和目标，对重点工程、形象工程以树企业形象进行品牌创优建设，各工程质量管理从策划、实施和检查均围绕着这个目标进行工作。回顾一年的工作，完成了年初制定的质量目标，同时在创优和品牌建设上，也取得了一定的成绩，其中在****50万吨甲醇项目中，共有污水处理厂、主厂房、食堂及原料煤仓4个单位工程被评为省优质工程，其中污水处理厂工程目前正申报煤炭部“太阳杯”部优工程，在****煤矿施工中，原煤仓及矸石仓验收一次通过，原煤系统项目也正在申报煤炭部“太阳杯”部优工程。 3、强化质量管理策划阶段的控制，对过程管理实行样板制和三检制，工程质量有了较大提高。 在2008年新开工程管理中，重点加强了策划阶段的控制，针对施工前的项目质量计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底等指导性文件，在编制过程中，严格按照处下发的施工组织设计及作业指导书编制管理办法执行，确保编制完毕的指导性文件具有指导性、可行性和经济性，认真实行没有技术指导性文件工程不允许施工的质量管理制度。 在施工过程中，对重点工程实现样板引路，在样板合格达到标准后再进行全面施工，质量验收严格执行三检制，上道工序不合格，不允许进行下道工序施工。 通过施工前、中、后各个环节的控制，本年度工程质量比以往有了比较大的提高，在****矿产品仓滑模施工中，由于技术保障措施完善、准备工作全面、组织管理到位，34m仓体滑模只用了六天五夜滑升到顶，仓体垂直度偏差只有13mm，没有出现扭转问题，仓体砼表观质量比以往采用滑模工艺的表观质量有了进一步提高，在****电解铝深加工项目挤压车间三、四工程施工中，杯芯基础砼质量得到了业主和监理的认可，为工程创优打下了较好的基础。 4、加强资料管理的计划控制，保障工程资料的真实性和同步性。 针对往年施工的工程，有不少工程的工程资料存在比工程进度滞后的情况及资料造假的情况。在2008年资料管理中，重点加强了资料管理的计划控制，在项目工程开工前，编制单位工程划分计划，工程开工前，编制资料收集计划和试验及检验计划，各种资料的收集依据计划执行，施工中建立试验台帐，对工程资料收集情况每月进行一次检查落实。通过以上措施，基本保证了在建工程资料的同步性和真实性。 5、积极开展技术攻关，“QC”活动取得一定成果。 针对工程项目的不同特点，积极开展技术攻关和新