水厂工程EPC总承包管理实践.pdf

· 工程总承包 · 工程建设项 目管理与总承包 2013年第 5期 都江堰市西区水厂工程 EPC总承包管理实践 王爱国 上海市政工程设计研究总院 (集团)有限公司 都江堰市西区水厂工程是上海市对 口支援都江 在确定该项 目EPC总承包时，即进行项 目策划 堰市灾后重建工程的一项重要援建项 目。由西区水 工作。首先，组建项 目经理部并确定项 目组织分解 厂和厂外清水管网组成，建成后供水覆盖率可以达 结构和编码；其次，编制项 目总进度计划、项 目进 到除山区等特殊地形外 90％以上市域范围，受益人 度里程碑 目标、项 目进度控制节点、项 目设计计划、 口约 85％。是都江堰市灾后，涉及广大市民日常生 项 目设备采购计划、项 目施工计划；再次，根据进 活的重大民生工程，也是上海市、四川省、成都市各 度计划 目标，分别组建设计团队、设备采购体系、 级领导高度关注的工程。 施工班子等人员组成并安排设计、采购、施工等工 作实施；同时，组织编制和审核控制预算和项 目管 1项 目概述 理预算，编制财务计划和劳动力计划；最后，制定 西区水厂建筑共分为：取水泵房、折板絮凝平 项 目管理体系、项 目管理制度、项 目管理责任和项 流沉清叠合池、V型滤池、反冲洗泵房、清水池、二 目管理 目标。 级泵房及吸水井、综合加药间、排泥池、排水池、 3项 目管理 浓缩池、平衡池、脱水机房、堆场 ／翻砂场、机修车 间及仓库、综合楼、生活楼、门卫室、总平、取水 3．1项 目管理 目标 管线、排水明渠和绿化共 21个单体工程。项 目占地 EPC (EngineeringProcurementConstruction)总 120亩，总建筑面积 l7808m 。厂外清水管网总长 承包模式是集设计、采购、施工总承包于一身，有 5lkm，分布于7个标段，管材为球墨铸铁管和Q235B 利于缩短工期，降低管理成本，但也承担着工程建 钢管，管径为DN300．DN1200mm。 设中的巨大风险。对总承包商而言，风险增大，管 西区水厂项 目由上海市政工程设计研究总院 理错综复杂，但 同时也为整合优势资源提供了一个 (集团)有限公司承担设计采购施工 (EPC) 钥 有利平台。西区水厂的管理 目标是：包建设规模、 匙工程总承包，承包方式为固定价承包，工作 内容 包技术标准、包工程质量、包合同工期、包工程造 为勘察、设计、施工、采购、安装、调试、运行、 价的 “五包”目标。我们着力全盘考虑工程的设计、采 水质检测达标到移交前的全过程管理。水厂 2008年 购、施工及试运行等各个环节的协调与衔接，合理 11月 l7日开工，管网2009年 5月2O日开工，2010 运用现代化管理理论，以实现对整个工程项 目建设 年4月21日竣工验收，5月4日移交。 过程 的综合控制。西区水厂项 目参与建设队伍较多， 由于灾后重建任务紧、要求急，在前期准备工 设备供货商分散 ，施工区域横跨全市范围，工期十 作不充分的条件下即要求实施。项 目处于边规划、 分紧迫，灾区人 民对水的需求又十分渴望，管理错 边设计、边组织、边施工，如何做到合理规划、优 综复杂。因此，抓好项 目管理是实现援建 目标的重 秀设计、合理组织、精心施工、相互协作，确