【人员选拔】以素质能力为核心的人员选拔评价体系.pptVIP

本文件未经赵磊先生许可，不得擅 自传阅、引用或复制 32 评价态度要素的标准 态度要素 敏捷性 系统性 创造性 观测的标准 容易接受新事务，遇到问题具有举一反三，跳跃式的 思维方式，对问题实质有敏锐的洞察力。 能从全局角度看待问题，又能细致了解事务的微笑差别 以一种积极地，灵活的方式着手观察问题和思考解决问 题的方案 能有丰富的想象力和强烈的创新意识，能提出工作的 改进方向 本文件未经赵磊先生许可，不得擅 自传阅、引用或复制 33 评价态度要素的标准 态度要素 坚韧性 主动性 责任心 观测的标准 遇到困难任务能够持之以恒，不为外界干扰所影响，以 最大的热情和干劲完成任务。 能在行动上有紧迫感，不靠上级压力，一切以工作为重 能勇于接受艰巨任务，承担责任，而不是设法逃避。 本文件未经赵磊先生许可，不得擅 自传阅、引用或复制 34 评价态度要素的标准 态度要素 风险精神 团队精神 民主性 观测的标准 相信自己的能力，对问题采用乐观态度，有勇气面对 各种风险。 能争取他人合作，加强整体团结，发挥群体中每个人 作用，以取得最佳效果 决策前，能主动听取不同意见，广泛收集来自不同方 面的情况 本文件未经赵磊先生许可，不得擅 自传阅、引用或复制 35 今天会议交流的重点 主要目的 了解素质评价与能力 评价的区别和关系 掌握如何建立有效的素质 能力评价模型的方法 学会使用模型建立 管理者评价量表 内容 建立素质潜能评价系统 建立的能力态度评价系统 管理者的素质能力评价设计 本文件未经赵磊先生许可，不得擅 自传阅、引用或复制 36 不同角色的管理者使用的评价 方式是不同的 高 管 理 层 方针与任务 团队建设 资源投入 日常经营 方针管理 组织与文化建设 资源建设 促进决策和发展 级 低 评价角度 目标管理 任务管理 自上而下 组织气氛建设 团队气氛营造 自里向外 资源管理 资源维护 横向管理 绩效改进 流程规范与开发 自下而上 评价管理者 本文件未经赵磊先生许可，不得擅 自传阅、引用或复制 37 评价管理者 有效利用人，财， 物资源配置 选择人，财、物资 源准确方向 选择最佳的时 间投入资源 目标设定与规范 过程行为建立 采取有效的书 面沟通 采用有效的口头 信息传递 组织协调关系有效 领导团队 环境变化压力 下的表现 环境压力变化反映 信息筛选和分析 积极主动性 行为 资 源 管 理 技 巧 管理者素质能力评价的十二个方面 管理能力 团 队 管 利用授权调动下 理 属的积极性 评价管理者 本文件未经赵磊先生许可，不得擅 自传阅、引用或复制 38 评价管理者 计划与组织管理 潜能评价表 决策质量管理 潜能评价表 决策果断性管理 潜能评价表 授权管理潜能 评价表 设置目标管理 潜能评价表 书面沟通管理 潜能评价表 口头及表达管理 潜能评价表 领导力管理潜能 评价表 紧张时忍耐管理 潜能评价表 敏感性管理潜能 评价表 分析问题管理 潜能评价表 主动性管理潜能 评价表 资 源 管 理 技 巧 管理者素质能力评价的十二个量表 管理能力 团 队 管 理 管理者素质能力评价量表 管理者素质能力要素 观测的标准 计划与组织 管理潜能 评价表 能够组织有关信息进行系统的分析，快速有效的制定控制和管理 计划和工作资源时间安排表，在日常工作中注重管理信息的收集 评估和反馈，对于临时出现的问题能够高效低成本的管理和处理 能够组织有关信息进行系统的分统计，有效的制定控制和管理 计划和工作资源时间安排表，在日常工作中能够管理信息的收集 评估和反馈，对于临时出现的问题能够低成本的管理和处理 能够组织有关信息进行简单的分析，快速有效的制定控制和管理 计划和工作资源时间安排表，在日常工作中能够按照规定进行信 息的收集评估和反馈，对临时出现的问题管理和处理 本文件未经赵磊先生许可，不得擅 39 自传阅、引用或复制 高 中 低 本文件未经华恒智信赵磊许可，不得擅 自传阅、引用或复制 1 以素质能力为核心的核心人员选拔 评价体系 ——主讲人：赵磊 　　　　　　（华恒智信人力资源顾问有限公司） 以素质能